مرجع خبر، آموزش، فناوری، سرگرمی و دانستنیهای روز
مرجع خبر، آموزش، فناوری، سرگرمی و دانستنیهای روز
نمودار خط شنا یا swimlane، نوعی نمودار جریان یا نمودار جریان فرآیند است که یک فرآیند را از ابتدا تا انتها نشان میدهد. این نوع نمودار با بازتاب خطوط یک استخر شنا، برای تقسیم فرآیند به بخشهای مختلف، از خطوط…
حتما به خاطر دارید که در مطالب گذشته به بررسی دفتر مدیریت پروژه یا PMO پرداختیم و آن را واحدی معرفی کردیم که استانداردهای مدیریت پروژه را در سراسر یک سازمان تعریف، تضمین و حفظ میکند. با ظهور متدولوژی Agile و پروژههایی که روش چابک را انتخاب میکنند. مفهوم دفتر مدیریت پروژه چابک یا Agile PMO نیز مطرح میشود.
به همین دلیل است که کسب و کارها بر روی فناوریهایی سرمایهگذاری میکنند که علاوه بر کمک به حفظ محیط زیست، امکان کاهش اثرات مخرب زیست محیطی را نیز فراهم میکنند. یکی از این اقدامات، داشتن یک مدیریت فرآیند کسب و کار سبز است که با نام BPM سبز نیز شناخته میشود.
هر کسب و کار، با یک بودجه محدود، سعی میکند به سمت دستیابی به حداکثر بهره وری تجاری حرکت کند. با در نظر گرفتن این هدف، تمام گردشهای کاری عملکردی و وظایف تجاری، برنامه ریزی و اجرا میشوند. معمولا در طول اجرای این فرآیندها، حجم زیادی از دادههای پراکنده تولید خواهد شد که در صورت جمعآوری و یکپارچه سازی، دیدگاه دقیقی نسبت به فرآیندهایی که به وسیله آنها سازمان میتواند به بهینه سازی و بهره وری دست پیدا کند، به شما ارائه میدهد. این همان هوش فرآیندی است که امروز به معرفی و بررسی آن میپردازیم.
تقریبا هر کسب و کار در مقطعی از زمان دستخوش تغییر و تحولاتی میشود تا بتواند پایدار و مقیاس پذیر باقی بماند. این تغییرات میتواند استخدام یک کارمند جدید، برنامهریزی برای رشد یکی از واحدهای سازمان و یا ادغام یک بخش با بخشهای دیگر باشد که همگی آنها تاثیر قابل توجهی بر مسیر کسب و کار شما خواهند داشت.
همه کسب و کارها همزمان با تحول دیجیتال، در حال تغییر در بخشهای مختلف هستند. یکی از این بخشها، فرآیندهای کسب و کار یا BPM است. همان طور که میدانید، فرآیندهای کسب و کار، عامل اصلی عملکرد و پیشرفت سازمانها محسوب میشوند و به بخشهای مختلف سازمان کمک میکنند تا برای برقراری تعامل با تامین کنندگان و مشتریان به صورت هماهنگ فعالیت کنند. برای آنکه مدیریت فرآیند کسب و کار یا BPM در دنیای تجارت، همچنان کارآمد و موثر باشد، نیاز به تغییر و به روز رسانی دارد. امروز راجع به تغییر فرآیند کسب و کار و ضرورت و اهمیت آن صحبت میکنیم.
مزیت رقابتی در کسب و کار، یکی از مفاهیم کلیدی در مدیریت و استراتژی کسب و کار است. این مفهوم به ویژگی یا توانمندی اشاره دارد که باعث میشود یک شرکت در مقایسه با رقبا عملکرد بهتری داشته باشد و برای مشتریان ارزش بیشتری ایجاد کند.
تحلیل کسب و کار، فرایندی نظاممند برای شناسایی نیازها، مشکلات و فرصتهای سازمان است که با بررسی وضعیت موجود و ارائه راهحلهای مناسب، به بهبود تصمیمگیری و خلق ارزش برای ذینفعان کمک میکند. در دنیای رقابتی و پویای امروز، سازمانها برای بقا و رشد ناگزیر به اتخاذ تصمیمات دقیق و مبتنی بر تحلیل هستند. تحلیل کسب و کار بهعنوان رویکردی نظاممند، با شناسایی نیازها، مسائل و فرصتهای موجود در سازمان، نقش مهمی در بهبود عملکرد، کاهش ریسک و همراستاسازی اقدامات با اهداف راهبردی ایفا میکند. این تحلیل، زمینهساز طراحی و اجرای راهحلهایی است که منجر به ایجاد ارزش پایدار برای سازمان و ذینفعان آن میشود. همراه ما بمانید تا با تجزیه و تحلیل کسب و کار، مراحل، روش ها و تکنیک های آن آشنا شویم.