دسته بازار کار

دختران، پیشتاز ورود به دانشگاه هستند، اما فرصت‌های شغلی کمتری نسبت به مردان دارند/ شکاف جدی حضور زنان در رشته‌های فنی و حرفه‌ای

سمیه گلپور، رئیس پیشین کانون عالی انجمن‌های صنفی کارگران ایران در پاسخ به این پرسش که با وجود حضور گسترده زنان در آموزش عالی چرا همچنان در ورود آنان به رشته‌های فنی و سپس بازار کار صنعتی و حتی حرفه‌ای شکاف جدی وجود دارد، به خبرنگار ما می‌گوید: برای فهم این شکاف باید از دانشگاه عبور کنیم و به بازار کار برسیم، چون مسئله اصلی آنجا شکل می‌گیرد. دختران ما وقتی می‌بینند حتی پس از تحصیل در رشته‌های فنی، شانس جذب، امنیت شغلی و امکان ارتقای آنان کمتر از مردان است، طبیعی است بخشی از انگیزه خود را برای ورود به این رشته‌ها از دست بدهند. درواقع، بازار کار به زنان علامت ناامیدکننده می‌دهد. یعنی دختران احساس می‌کنند حتی اگر وارد مسیر‌های فنی شوند، الزاماً فرصت برابر در انتظارشان نیست. همین مسئله یک چرخه معیوب ایجاد می‌کند و آن اینکه زنان کمتر جذب می‌شوند، در نتیجه تقاضا برای ورود آنان به برخی رشته‌های فنی پایین می‌آید و همین کاهش تقاضا، شکاف جنسیتی را عمیق‌تر می‌کند؛ بنابراین ریشه ماجرا را باید در ساختار اشتغال و استخدام جست‌و‌جو کرد، نه صرفاً در انتخاب‌های آموزشی.

پارک‌های علم و فناوری؛ حلقه مفقوده شکاف بین آموزه‌های نظری و کاربردی در جامعه/ حوزه هنر همچنان نیازمند حمایت‌های دولتی است

این نهادها، بستری را برای ترجمۀ یافته‌های نظری به فناوری‌های اثرگذار، محصولاتِ دانش‌بنیان و کسب‌وکار‌های خلاق در قلمروِ هنر‌های تجسمی پدید می‌آورند. پرورشِ سرمایۀ انسانیِ هنرمند/دانشمند، تولیدِ دانشِ مرجع در زمینۀ نشانه‌شناسیِ دیداری و کاربستِ آن در صنایعِ خلاق، از رسالت‌های مغفولِ این پارک‌هاست که می‌تواند جایگاهِ ایران را در پهنه‌ی فرهنگِ تصویریِ جهان ارتقا دهد.

  کمبود نیروی کار در کارخانه‌ها چگونه با اتوماسیون صنعتی جبران می‌شود؟

کمبود نیروی کار در کارخانه‌ها و نقش اتوماسیون صنعتی در حفظ خط تولید   کمبود نیروی کار در کارخانه‌ها چگونه با اتوماسیون صنعتی جبران می‌شود؟  کمبود نیروی کار در کارخانه‌ها دیگر فقط مسئله واحد منابع انسانی نیست. وقتی یک واحد…

استخدام عظیم BYD در پارک شن‌شان؛ بیش از 9,000 فرصت شغلی هم‌زمان با رشد صادرات جهانی

این پویش استخدامی مشاغل متنوعی را در بر می‌گیرد، از اپراتورها و کارکنان فنی تا بازرس‌های کیفیت و نیروهای مدیریتی. BYD قصد دارد با تکمیل این جذب گسترده ظرفیت تولید و مونتاژ خود را در مجموعه شن‌شان تقویت کند تا بتواند پاسخگوی سفارش‌های داخلی و صادراتی فزاینده باشد.

تعدیل نیروی ۱۰ درصدی «اوبر» به خاطر هوش مصنوعی

بخشی که تحت تأثیر این تعدیل نیرو قرار گرفته است، «عملیات‌های اجتماعی» (Community Operations) نام دارد که شبکه پشتیبانی مشتری جهانی اوبر در کسب‌وکار‌های مختلف و زبان‌های مختلف است. این بخش تیم‌هایی برای مناطق و کشور‌های خاص دارد که از نزدیک با کسب‌وکار‌ها و رانندگان محلی همکاری می‌کنند.

تحمیل حقوق پایین‌تر به کارکنان اخراجی در آمریکا

کریس مارتین، اقتصاددان ارشد «گلس‌دور»، در یادداشتی همراه با نتایج این نظرسنجی نوشت: بازیابی روانی پس از اخراج از کار زمان‌بر است و داده‌های «گلس‌دور» نشان می‌دهد تقریبا سه سال طول می‌کشد تا اضطراب ناشی از اخراج به‌طور کامل کاهش یابد.

استخدام در آرامکو؛ از ارسال رزومه تا مصاحبه و حقوق | هر آنچه باید درباره استخدام در بزرگ‌ترین شرکت نفتی جهان بدانید

صفر تا صد نحوه استخدام در بزرگترین غول نفتی دنیا استخدام در آرامکو؛ از ارسال رزومه تا مصاحبه و حقوق | هر آنچه باید درباره استخدام در بزرگ‌ترین شرکت نفتی جهان بدانید در سال‌های اخیر، نام شرکت آرامکو عربستان بیش…

یکپارچه سازی یا جایگزینی با هوش مصنوعی؟

این دومین موج تعدیلی است که تحت مدیریت جدید جاش دامارو صورت می‌گیرد. دامارو در فوریه ۲۰۲۶، رسما جانشین باب ایگر شد و به محض ورود تغییرات را شروع کرد. برعکس باب ایگر که تعدیل هارا با شعار جبران خسارت‌های دوره کرونا و ضرر دیزنی‌پلاس انجام می‌داد، دامارو شعاری جدید با عنوان «دیزنی واحد» را پیش برد.
بر اساس برنامه‌های مطرح شده از طرف مدیریت جدید، او تلاش در یکپارچه سازی دپارتمان‌ها و چابک سازی فرآیند‌ها دارد. هنوز یادداشتی از طرف تیم مدیریتی پس از این تعدیل منتشر نشده، اما پس از اخراج‌های ماه آوریل، در یادداشتی که به کارمندان فرستاده شد، چنین عنوان شده: «در طول چند ماه گذشته، ما به دنبال راه‌هایی بوده‌ایم که بتوانیم عملیات خود را در بخش‌های مختلف شرکت ساده‌سازی کنیم تا اطمینان حاصل کنیم که خلاقیت و نوآوری در سطح جهانی را که طرفدارانمان از دیزنی انتظار دارند و برای آن ارزش قائلند، ارائه می‌دهیم.
با توجه به سرعت بالای صنایع ما، این امر مستلزم آن است که ما دائماً ارزیابی کنیم که چگونه نیروی کار چابک‌تر و مجهزتر به فناوری را برای برآوردن نیاز‌های فردا پرورش دهیم.»