امروزه «تحول سازمانی» یکی از سیاستهایی است که از سوی اغلب سازمانها پیگیری میشود و در خصوص آن، برنامهریزی صورت میپذیرد؛ بنابراین اهمیت تغییر و تحول مثبت بر کسی پوشیده نیست؛ چراکه نیاز آینـده اسـت. سازمانهای موفق در جهان امروز سازمانهایی هستند که تغییـر و تحـول را در چهارچوب تشکیلاتی خود بگنجانند.
برای رسـیدن بـه یک سازمان متحول باید از ابداع و نوآوری استفاده کرد. بـرای ایـن منظـور باید هدفمان را بدانیم و اینکه چه مسیری را میبایست طی کنیم؛ لـذا میتوان گفت مدیریت تحول، علمی است که بـه مـا کمـک میکند تـا بتـوانیم در سازمانمان از وضع موجود به وضع مطلوب برسیم و تحولی در سازمان ایجاد کنیم کـه سـبب بهرهوری بیـشتر شود.درنهایت تحول به مجموعهتغییرات در نظام اداری و اجرایی سازمانها اشاره دارد که به بهبود رویه خدمترسانی، افزایش رضایت مشتریان و افزایش سرعت و دقت انجام امور منجر میشود. بازآفرینی در ساختار سازمان و ایجاد پویایی و بازبودن سمت حرکت ارتقایی، اعتقاد مدیریت به نوآوری را ایجاب میکند. نتیجه آن فرهنگ نوآوری است. هرگونه حرکت فرایندی غیر از مدیریت فراگیر و مناسب تحقق نخواهد یافت.