رویکرد فرایندی چیست و چه تاثیری بر مدیریت فرآیندهای کسب و کار (bpm) دارد؟
این روزها همه جا حرف از رویکرد فرایندی و سازمان فرآیندگرا است. اما واقعا فرآیندگرایی و رویکرد فرایند محور چیست و تعریف فرآیندگرایی چگونه است؟
این روزها همه جا حرف از رویکرد فرایندی و سازمان فرآیندگرا است. اما واقعا فرآیندگرایی و رویکرد فرایند محور چیست و تعریف فرآیندگرایی چگونه است؟
یکی از این مدلها، مدل قابلیت بلوغ (CMM) است که مدلی بنیادین جهت سنجش میزان بلوغ سازمانها، به ویژه سازمانهای مبتنی بر فرآیند دانش، مانند سازمانهای تولید کننده نرم افزار، به شمار میرود. اکثر مدلهای بلوغ، ساختار ابتدایی خود را از این مدل گرفتهاند. مدل بلوغ قابلت در 5 سطح سازماندهی میشود. به وسیله این مدل میتوانید اقدامات مورد نیاز برای تسریع فرآیند بلوغ نرم افزار را اولویت بندی کنید. در هر سطح از بلوغ، حوزههای فرآیند کلیدی متفاوتی شناسایی شدهاند. این حوزهها مواردی را که برای دسترسی به سطح بلوغ مورد نظر الزامی هستند، مشخص میکند. حوزههای کلیدی فرآیند، یک گروه از فعالیتهای مرتبط به هم را نشان میدهد که وقتی با هم انجام میشوند، مجموعهای از اهداف مهم در جهت بهبود موثر در آن حوزه را تامین میکنند. بنابراین، در این راستا مدلهای بلوغی ارائه شدند که مباحث بلوغ فرآیندها و رویهها را به صورت تخصصی مورد بررسی قرار دادند. دو مدل معروفی که از مدل قابلیت بلوغ (CMM) گرفته شدهاند عبارتند از: مدل CMMI و مدل P-CMM.
تحقیقات مربوط به حوزه مدیریت فرآیندهای تجاری (BPM)، منجر به شکل گیری انبوهی از روشها، چارچوبها و تکنیکهای مختلف برای طراحی، پیاده سازی و تحلیل فرآیندهای تجاری شده است. یکی از انواع چارچوب مدیریت فرایند، چارچوب وسک است. که در این مطلب به معرفی و بررسی فازهای مختلف آن میپردازیم. ابتدا لازم است بدانیم چارچوب طبقه بندی فرایند یا مدل Pcf چیست؟
اما مدلسازی فرایند چیست؟ استاندارد مدلسازی فرآیند چیست؟ کدام یک از استانداردها، به عنوان بهترین استانداردهای مدلسازی فرآیندها در نظر گرفته میشوند؟ در این مطلب به تمامی این سوالات پاسخ میدهیم.
اگر شما هم علاقهمند هستید بدانید مدیریت تجربه مشتری (cem) چیست و چه اهمیتی دارد، تا پایان این مطلب همراه ما باشید.
همراه ما بمانید تا به طور کامل با ماتریس مشاوران بوستون و نحوه رسم نمودار bcg آشنا شویم.
سیستم مدیریت پروژه سازمانی یا EPM، رویکردی ساختاریافته برای اعمال مجموعهای از فرایندها، استانداردها و فناوریها در سراسر سازمان جهت مدیریت یکپارچه و موثر همهی پروژهها و برنامهها است. این ابزار مدیریتی، به عنوان یک چارچوب حیاتی برای همسوسازی اقدامات عملیاتی با اهداف استراتژیک کلان سازمان عمل میکند. اجرای EPM، شما را مطمئن میکند که سرمایهگذاریهای سازمانی در پروژههایی جریان مییابد که بیشترین ارزش را تولید کرده و سازمان را به سمت چشمانداز تعریفشدهاش هدایت میکنند. امروز به طور کامل با مدیریت پروژه سازمانی و اجزای آن آشنا میشویم.
امروز میخواهیم یاد بگیریم چرخه کایزن چیست و کاربرد آن به چه صورت است؟