برچسب نرم افزار BPMS

یکی از این مدل‌ها، مدل قابلیت بلوغ (CMM) است که مدلی بنیادین جهت سنجش میزان بلوغ سازمان‌ها، به ویژه سازمان‌های مبتنی بر فرآیند دانش، مانند سازمان‌های تولید کننده نرم افزار، به شمار می‌رود. اکثر مدل‌های بلوغ، ساختار ابتدایی خود را از این مدل گرفته‌اند. مدل بلوغ قابلت در 5 سطح سازماندهی می‌شود. به وسیله این مدل می‌توانید اقدامات مورد نیاز برای تسریع فرآیند بلوغ نرم افزار را اولویت بندی کنید. در هر سطح از بلوغ، حوزه‌های فرآیند کلیدی متفاوتی شناسایی شده‌اند. این حوزه‌ها مواردی را که برای دسترسی به سطح بلوغ مورد نظر الزامی هستند، مشخص می‌کند. حوزه‌های کلیدی فرآیند، یک گروه از فعالیت‌های مرتبط به هم را نشان می‌دهد که وقتی با هم انجام می‌شوند، مجموعه‌ای از اهداف مهم در جهت بهبود موثر در آن حوزه را تامین می‌کنند. بنابراین، در این راستا مدل‌های بلوغی ارائه شدند که مباحث بلوغ فرآیندها و رویه‌ها را به صورت تخصصی مورد بررسی قرار دادند. دو مدل معروفی که از مدل قابلیت بلوغ (CMM) گرفته شده‌اند عبارتند از: مدل CMMI و مدل P-CMM.

تحقیقات مربوط به حوزه مدیریت فرآیندهای تجاری (BPM)، منجر به شکل گیری انبوهی از روش‌ها، چارچوب‌ها و تکنیک‌های مختلف برای طراحی، پیاده سازی و تحلیل فرآیندهای تجاری شده است. یکی از انواع چارچوب مدیریت فرایند، چارچوب وسک است. که در این مطلب به معرفی و بررسی فازهای مختلف آن می‌پردازیم. ابتدا لازم است بدانیم چارچوب طبقه بندی فرایند یا مدل Pcf چیست؟

سرعت، یکی از ابعاد اصلی سیستم BPM است. از آنجا که شما تمایل دارید فرآیندهای کسب و کارتان سریع‌تر انجام شوند، برای خودکارسازی آنها معمولا به سراغ استفاده از نرم افزار BPM یا همان BPMS می‌روید. اما مسئله این است که سرعت فرآیندها به سرعت افرادی که به آنها اطلاعات می‌دهند، بستگی دارد. شما چگونه می‌توانید مطمئن شوید داده‌های کافی در فرآیندهایتان وجود دارد، تا آنها را در سریع‌ترین زمان ممکن حرکت دهد؟

چرخه حیات مدیریت فرایند کسب و کار یا چرخه عمر BPM، مسیری است که کسب و کارها برای بهینه‌سازی، کنترل و بهبود مستمر فرایندهای تجاری خود طی می‌کنند. این چرخه، مجموعه‌ای از فعالیت‌های پیوسته و تکرارشونده است که از طراحی و مدل‌سازی اولیه یک فرایند آغاز شده و تا اجرا، پایش، تحلیل و در نهایت اصلاح و بهبود آن فرایند ادامه پیدا می‌کند. درک عمیق و اجرای صحیح هر مرحله از این چرخه، نقشی مهمی در دستیابی به کارایی عملیاتی، افزایش رضایت مشتری و حفظ مزیت رقابتی پایدار در دنیای کسب و کار بر عهده دارد.

دفتر مدیریت فرآیند کسب و کار (Business Process Management Office) یا BPMO، هیئت یا کمیته‌ای است که مسئولیت ساختاردهی، تضمین عملکرد و مدیریت فرآیندهای کسب و کار را بر عهده دارد. راه‌اندازی این هیئت برای موفقیت در عملکرد کسب و…

اما بهترین و کارآمدترین طبقه‌بندی شاخص‌های عملکرد فرآیند، برای کسب و کار شما چیست و چگونه می‌توانید بر اجرای آن نظارت کنید؟

تحلیل فرایند کسب و کار، یک رویکرد سیستماتیک برای شناسایی، مستندسازی، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای موجود در سازمان است. این تحلیل، کاوشی عمیق و دقیق برای کشف چگونگی انجام کارها، شناسایی نقاط قوت و ضعف، و یافتن فرصت‌هایی برای نوآوری و تحول محسوب می‌شود.