برچسب مدیریت

«خوش‌بین‌ها در هم شکستند!» کسانی که منتظر بودند به زودی اتفاق مثبتی بیفتد و آن‌ها از این مهلکه رها شوند. خوش‌بین‌ها می‌گفتند: «حتماً این کریسمس آزاد می‌شویم و به خانه باز می‌گردیم.» کریسمس می‌رسید و آن‌ها آزاد نمی‌شدند

یک برنامه تاکتیکی از سوی مدیران میانی و بر اساس برنامه استراتژیک مربوطه نوشته و در آن تاکتیک‌ها و روش‌های رسیدن به اهداف مشخص شده از سوی برنامه استراتژیک تعیین می‌شود. برنامه‌های تاکتیکی معمولاً میان‌مدت هستند

آلبرت انیشتین می‌گوید: «عاقل‌ها، مشکلات پیش‌آمده را حل می‌کنند. اما عاقل‌تر‌ها مراقبند که اساساً مشکلی پیش نیاید.» افراد زیادی در سازمان‌ها ادعای مدیریت یا رهبری دارند و مدعی تدوین سیستم‌ها و ساختار‌های تحت نظر به نحو احسن هستند

درباره بزرگ‌ترین هدف خود فکر کنید. مثلاً آیا دوست دارید ارتقای شغلی بگیرید؟ پول خود را برای تعطیلات پس‌انداز کنید؟ اگر کار‌های داخل لیست، شما را به آنچه می‌خواهید نمی‌رساند مجدد آن‌ها را ارزیابی کنید و ببینید چرا آن‌ها را داخل لیست آورده‌اید.

همه ما در فراز و نشیب زندگی با موقعیت‌هایی رو‌به‌رو می‌شویم که آرزو می‌کنیم کاش کسی بود که بتوانیم از او راهنمایی بگیریم. ما به دیگران رجوع می‌کنیم تا راه و چاه را نشان‌مان دهند یا شاید اندازه سر سوزنی کمک‌مان کنند

آن‌ها فاقد سطح مناسب هوش عاطفی هستند و تشکر از کارکنان را کاری بیزارکننده و عبث می‌دانند! و ۵)‌خودشان هرگز مورد تقدیر سرپرستان‌شان قرار نگرفته‌اند!

آقای پارکینسون، این قانون را با توجه به تجربه کاری خود در سازمان‌های بروکراتیک دولتی بریتانیای آن روز بیان کرد. ما مثال‌های زیادی از قانون پیگیری پیشرفت پارکینسون را در زندگی روزمره خود مشاهده می‌کنیم، مثل تهیه فلش مموری بزرگ‌تر، افزایش حجم داده‌ها؛ خرید کمد بزرگ‌تر، نگهداری لباس بیشتر