برچسب مدیریت کسب‌وکار

کتاب عاقلانه‌‌تر در مورد گروه است. از آغاز تاریخ بشر، مردم در گروه‌ها تصمیم می‌گیرند. این گروه‌ها ابتدا شامل خانواده‌ها بود و سپس به روستاها می‌رسید. امروزه افراد در گروه‌هایی شامل شرکت‌ها، دولت‌ها، مدارس، سازمان‌های مذهبی و بسیاری گروه‌های دیگر عضو هستند. افراد در این گروه‌ها می‌توانند از مزایای بهره‌مندی از دانش جمعی استفاده کنند. البته همه ما در زمان گرفتن تصمیمات گروهی با سختی‌ها و چالش‌هایی هم مواجه شده‌ایم. حتی بسیاری افراد، تصمیمات بد را به گردن «تفکر گروهی» می‌اندازند، بدون اینکه ایده روشنی از معنای واقعی این واژه داشته باشند.

کتاب ذهن ها چگونه تغییر می‌کنند (How Minds Change) نوشته دیوید مک‌رینی (David McRaney) که در سال ۲۰۲۲ منتشر شده، به بررسی روش‌های تغییر باورها و نگرش‌های افراد از دیدگاه روانشناسی می‌پردازد. در واقع نویسنده به ما توضیح می‌دهد که چگونه می‌توانیم به جای تکیه بر احساسات و تعصبات، ذهن خود را از طریق شواهد و تفکر انتقادی تغییر دهیم.

داستان‌ها ارتباطات نیرومندی بین افراد، برندها و ایده‌ها ایجاد می‌کنند. آنها ارزش‌ها و خواسته‌های مشترک را تداعی و احساس نزدیکی به جامعه و هدف مشترک را در ما تقویت می‌کنند. در دنیایی که به طور فزاینده‌ای در حال دیجیتالی شدن است، داستان‌سرایی یک روش انسانی و منحصر به فرد برای رهایی از شلوغی‌های مدرن و ایجاد تأثیر پایدار محسوب می‌شود.

کتاب دستگاه (Appliance) در ظاهر یک رمان و در واقع بسیار بیشتر از یک رمان است. جو مورگان (J. O. Morgan) در این کتاب ایمان و باور ما به فناوری، عطش برای استفاده از چیزهای جدید و تغییرات سریعی که بر زندگی‌مان تأثیر می‌گذارد را بررسی می‌کند. او ما را به چالش می‌کشد تا در مورد آینده‌ای که به دنبال آن هستیم و ​​سیستم‌هایی که به آنها اعتماد داریم، عمیق‌تر فکر کنیم.

مدیرعامل تنها کسی است که بر همه ابعاد یک سازمان از فرصت‌ها تا چالش‌ها اشراف کامل دارد. این موقعیت، دیدگاهی منحصربه‌فرد و البته مسئولیتی سنگین به همراه دارد؛ عبور از پیچیدگی‌ها، حفظ تمرکز در مسیرهای سخت و گرفتن تصمیم‌هایی که ممکن است مسیر آینده شرکت را به‌کلی تغییر دهد. در چنین مسیر پرچالشی، احساس تنهایی گاهی سراغ مدیرعامل می‌آید و همین موضوع می‌تواند شرایط را دشوارتر کند. با این حال، تصمیم‌گیری در این موقعیت‌ها فقط از عهده‌ی خود او برمی‌آید. نقش مدیرعامل مدرن مدام در حال تغییر است، برای اینکه بتواند اثربخش و پایدار باقی بماند، نیاز به اقداماتی اصولی، به‌روز و هوشمندانه دارد.

کتاب ابر تعامل‌گرها: چگونه از زبان سرّی ارتباط رمزگشایی کنیم (Supercommunicators: How to Unlock the Secret Language of Connection) که در سال ۲۰۲۳ نوشته شده، یک کتاب غیرداستانی نوشته چارلز داهیگ (Charles Duhigg) است.

تاب‌آوری سازمانی به‌معنای بازگشت ساده به وضعیت قبل نیست. در تعریف امروزی، تاب‌آوری یعنی توان یک شرکت برای «ادامه عملکرد حیاتی»، «تطبیق سریع با شرایط جدید» و «یادگیری از بحران‌ها به‌گونه‌ای که آینده‌ای قدرتمندتر بسازد» و در عین حال «پایبندی…