حضور فعال رایورز در همایش بزرگداشت روز جهانی حسابدار در دانشگاه شیراز
در بزرگداشت هفته و روز جهانی حسابدار، همایشی با عنوان " نقش حسابداری در تحقق اهداف اقتصاد مقاومتی " برگزار شد.
در بزرگداشت هفته و روز جهانی حسابدار، همایشی با عنوان " نقش حسابداری در تحقق اهداف اقتصاد مقاومتی " برگزار شد.
مدیریت فرایندهای کسبوکار یا همان BPM، شامل روشها، تکنیک ها و ابزارهایی جهت پشتیبانی از طراحی، مدیریت و تحلیل فرایندهای کسب و کار است؛ به عبارت دیگر، BPM یک رویکرد ساختار یافته باهدف بهبود کیفیت محصول و خدمات است و تلاش دارد تا فرایندهای سازمان را با استراتژی سازمان همسو نماید و به موازات آن رضایت مشتری را با افزایش کیفیت، بهبود دهد.
هدف از هوش تجاری تفسیر آسان حجم زیادی از داده ها با استفاده از مجموعه ای از ابزارها می باشد. شناسایی فرصت های جدید و اجرای موثر یک استراتژی با بینشی عمیق، می تواند مزیت های رقابتی جدید و توسعه پایدار را برای سازمان ها به ارمغان آورد.
سیتنا - یک فعالیت بیانگر کاری است که در داخل یک فرایند کسبوکار توسط عاملی مشخص و درزمانی معین انجام میشود. هر فعالیت میتواند بهخودیخود یک فرایند کامل را پوشش دهد یا اینکه قسمتی از یک فرایند باشد. بههرحال، فعالیت باید بتواند با تأثیری که بر فرایند میگذارد (اضافه کردن ارزش) در جهت تأمین اهداف فرایند که از قبل تعیینشدهاند، حرکت کند...
اصطلاح ERP مخفف (EnterPrise Resource Planning) به معنای برنامه ریزی منابع سازمان است که در سال ۱۹۹۰ توسط گارتنر ابداع شد اما مفهوم آن به ۱۹۶۰ بر می گردد زمانی که برنامه نویسان برنامه هایی را برای نظارت، ایجاد توازن وتهیه گزارش از وضعیت جاری، ایجاد کردند...
موضوع نظارت بر فعالیتهای کسبوکار (BAM) مفهوم جدیدی است که حدود ۱۲ سال پیش مطرح شد؛ بهواقع با رشد مدیریت فرآیندهای کسبوکار (BPM) و قابلیت برقراری رابطهی شفاف بین ابزارهای بلادرنگ فناوری اطلاعات و فعالیتهای کسبوکار، BAM نیز پا به عرصه گذاشت...
رایانش توزیع شده، رشته ای از علوم کامپیوتر است که به مطالعه در مورد سیستم توزیع شده می پردازد، و در واقع یک سیستم توزیع شده، سیستم نرم افزاری است که اجزای آن از طریق شبکه با یکدیگر در ارتباط هستند تا به یک هدف مشترک دست یابند و اقدامات خود را از طریق ارسال پیام (message passing) به یکدیگر اطلاع می دهند...
با توجه به محیط رقابتی و پویای کسبوکار، سازمانها با چالشها و فرصتهای جدیدی روبرو میشوند که برای دستیابی به افزایش بهرهوری و کاهش هزینه بصورت مستمر نیازمند استفاده بهینه از فرصتها و چابکی دربرابر چالشها هستند. یک سازمان زمانی میتواند به این مهم دست پیدا کند که افراد و سایر منابع سازمان ازجمله سیستمهای اطلاعاتی آن بتوانند به بهترین شیوه ممکن باهم ارتباط وهمکاری داشته باشند که این امر نیازمند شناسایی، تحلیل، پیاده سازی، پایش و بهبود فرآیندهای موجود در سازمان است.