میزگرد تخصصی «تامین و توانمندسازی منابع انسانی پیشرو در معدن و صنایع معدنی» در دومین رویداد جامع معدن و صنایع معدنی که به کوشش تیم رسانه‌ای «دنیای‌اقتصاد» برگزار شد، به سه‌محور بررسی وضعیت منابع انسانی در معدن و صنایع مرتبط، روش‌های نوین به‌کارگیری نیروی انسانی ماهر و روش‌های نوین توانمندسازی و نگه‌داشت منابع انسانی پرداخته شد. کارشناسان در این نشست چالش امروز حوزه معدن و صنایع معدنی را کمبود نیروی انسانی ماهر عنوان و تاکید کردند باید با اتخاذ نگاه آینده نگرانه از سوی مدیران معدنی، برای تربیت نیروی انسانی ماهر و رده بالا گام برداشته شود. کمبود نیروی متخصص معدنی در حالی است که آمار‌ها نشان می‌دهد در شرایط فعلی، به دلیل چالش‌های متعدد پیش روی معدن و صنایع معدنی، تا ۸۲‌درصد توجه مدیران متمرکز بر امور جاری بنگاه هاست.
نیروی انسانی یکی از عوامل مهم تولید و فعالیت اقتصادی است که بگرانه به شرکت‌ها چشم انداز خوبی می‌دهد. برای مثال شرکت BHP از حالا اطلاعیه‌های فعالیت‌های فوریه ۲۰۲۵ مجموعه خود را منتشر کرده است.

حاتمی بیان کرد: در سال‌های اخیر، دانشگاه‌های داخل کشور دانشجویان رشته‌های مهندسی را موظف کرده‌اند تا حدود دوماه کارآموزی در شرکت‌های مرتبط بگذرانند که این موضوع باید از سوی مدیران جدی گرفته شود؛ چرا که می‌توانند نیرو‌های مستعد را از بین این دانشجویان پیدا کنند. این کارشناس معتقد است داشتن مهارت‌های کافی یک فرد، به معنای توان مدیریتی بالای او نیست، ولی به‌اشتباه در شرکت‌ها به پشتوانه سال‌های فعالیت نیروی انسانی افراد را در سمت‌های مدیریتی منصوب می‌کنند. او در این باره گفت: زمان بازنشسته شدن هر مدیری از پیش مشخص است و باید از سال‌ها قبل افرادی که پتانسیل رهبری، قدرت حل مساله و مدیریت بحران را دارند شناسایی شوند و برای مدیریت آموزش داده شوند و در کنار آن مهارت‌های فنی را نیز آموزش ببینند. به عقیده او، در شاخص ESG که نام آن از ترکیب سه حرف اول کلمات محیط‌زیست (Environment)، دغدغه‌های اجتماعی (Social) و حاکمیت شرکتی (Governance) ساخته شده و جنبه‌هایی از فعالیت شرکت‌ها و کسب‌وکار‌ها را می‌سنجد، بخش اجتماعی مهم است؛ زیرا هرچه شناخت و اثرگذاری اجتماعی مجموعه بیشتر باشد، نیرو‌های متخصص بیشتری مایل خواهند بود با مجموعه همکاری کنند.