شرکت آمازون پس از استخدام صد‌ها نیروی کار برای مدیریت تقاضا در زمان همه‌گیری کرونا، با مشکلات مازاد نیروی انسانی مواجه شد. این شرکت متعاقبا ۹۹‌هزار نفر از کارکنانی را که خودش به طور مستقیم استخدام کرده بود، اخراج کرد که مهم‌ترین کوچک‏‏‌سازی متوالی آمازون، پس از جذب نیروی بیش از حد در انبارهایش بود. به عنوان یک متخصص منابع انسانی، باید از بهینه بودن تعداد نیروی کار اطمینان حاصل کنید. پرسنل کم می‌تواند منجر به بار کاری سنگین و کاهش بهره‏‏‌وری شود، در حالی که نیروی انسانی مازاد می‌تواند محیطی از ناکارآمدی و هدر رفتن منابع را ایجاد کند. اما در وهله اول باید بدانیم چه چیزی باعث پرسنل مازاد می‌شود؟
پنج مرحله برای جلوگیری از داشتن نیروی انسانی مازاد

در وهله نخست شناسایی علت اصلی به وجود آمدن نیروی انسانی مازاارکنان را بهبود دهید: برنامه ریزی نیروی کار موثر و معیار‌های استخدام را برای جلوگیری از نیروی انسانی مازاد در آینده به کار گیرید. اهداف بلندمدت شرکت خود را بشناسید و استراتژی‌های استخدام را بر اساس آن هماهنگ کنید.
نتیجه گیری

از تاثیر منفی پرسنل مازاد بر عملکرد مالی شرکت نمی‌توان چشم پوشی کرد. این اتفاق می‌تواند به دلیل عوامل مختلفی مانند تغییرات غیرمنتظره بازار، برنامه ریزی ناکافی نیروی کار، فقدان فرصت‌های آموزشی و توسعه، یا شیوه‌های استخدام ناکارآمد رخ دهد. با این حال، راه‌های موثری برای مقابله با این مشکل وجود دارد. به‌کارگیری تجزیه و تحلیل نیروی کار، کانال‌های ارتباطی باز، و توسعه یک برنامه کامل برای کارکنان، گام‌های مهمی در رسیدگی به نیروی مازاد هستند. علاوه بر این، اجرای برنامه‌های یادگیری و توسعه و تقویت استراتژی‌های استخدام می‌تواند به طور قابل‌توجهی به حل مشکل کمک کند. با شناسایی نشانه‌های مازاد پرسنل و اجرای اقدامات مناسب، منابع انسانی می‌تواند پیامد‌های منفی آن را کاهش داده و در نهایت به سوددهی سازمان کمک کند.

منبع: AIHR.com

مترجم: مرتضی ایراندوست