رهبری معمولاً از جایی بیرون از فرد آغاز میشود؛ از سازمان، تیم، هدف، برنامه و تصمیمهایی که باید به نتیجه برسند. مایکل بانتینگ، نویسنده استرالیایی حوزه رهبری، در کتاب «رهبر ذهنآگاه» این نقطه آغاز را تغییر میدهد و پرسشی ساده اما دشوار پیش میکشد، اینکه انسانی که قرار است دیگران را هدایت کند، تا چه اندازه از ذهن، هیجانها، ترسها، پیشفرضها و میل خود به کنترل آگاه است؟
نگاهی به کتاب «رهبر ذهنآگاه» نوشته مایکل بانتینگ؛
هدایت با چشمهای باز
رهبری معمولاً از جایی بیرون از فرد آغاز میشود؛ از سازمان، تیم، هدف، برنامه و تصمیمهایی که باید به نتیجه برسند. مایکل بانتینگ، نویسنده استرالیایی حوزه رهبری، در کتاب «رهبر ذهنآگاه» این نقطه آغاز را تغییر میدهد و پرسشی ساده اما دشوار پیش میکشد، اینکه انسانی که قرار است دیگران را هدایت کند، تا چه اندازه از ذهن، هیجانها، ترسها، پیشفرضها و میل خود به کنترل آگاه است؟
سرویس دین و اندیشه خبرگزاری کتاب ایران (ایبنا)- مسعود تقیآبادی: کتاب «رهبر ذهنآگاه» نخستین بار در سال ۲۰۱۶ منتشر شد و ترجمه فارسی آن با ترجمه یعقوب مهارتی، مریم بردبار و الهه صابری، در سال ۱۴۰۵ از سوی انتشارات دانشگاه فردوسی مشهد به بازار کتاب آمده است. مسئله بانتینگ آموزش چند تکنیک برای آرام کردن مدیران نیست. او ذهنآگاهی را به کیفیت تصمیمگیری، مسئولیتپذیری، شناخت ارزشها، توانایی تحمل ابهام، رابطه با کارکنان و ظرفیت ایجاد تغییر پیوند میدهد. اهمیت کتاب برای مخاطب امروز در همین نقطه آشکار میشود؛ در سازمانهایی که سرعت، فشار، فرسودگی و پیچیدگی تصمیمها فرصت تأمل را از مدیران گرفتهاند، شاید یکی از پرسشهای مهم این باشد که پیش از مدیریت دیگران، با ذهن خود چه میکنیم.
