«یک فرایند کسبوکار، مجموعهای از یک یا چند رویه یا فعالیت به هم پیوسته است که در مجموع متوجه یک هدف در کسبوکار یا یک هدف در سیاستگذاری میشود و معمولاً در متن چارت سازمانی، نقشهای اصلی، کاربردی و روابط فیمابین آنها تعریف میشود».
در ابتدا چند تعریف را که در صنعت مورد استفاده قرار میگیرد، بیان میکنیم:
راملر (Rummler) و براک (Brache) پیشتر اعلام کرده بودند که فرایند کسبوکار«مجموعهای از اقدامات است که یک کسبوکار برای تولید یک محصول یا خدمت انجام میدهد». اگر این اقدامات در بین واحدهای مختلف سازمان به گردش درآید به آن بین وظیفهای (Cross-Functional) گفته میشود. چنانچه محصول تولیدشده برای مشتری خارج از سازمان باشد، یک فرایند اصلی است؛ در غیر این صورت، یک فرایند پشتیبانی محسوب میشود. این تعریف برای شروع خوب است ولی برای کاربردی شدن نیاز است تا محتویاتی به آن اضافه گردد.