مرجع خبر، آموزش، فناوری، سرگرمی و دانستنیهای روز
مرجع خبر، آموزش، فناوری، سرگرمی و دانستنیهای روز
بزرگترین مزیت رقابتی که باعث توسعه و پیشرفت یک کسب و کار میشود، خلق ارزش برای ذینفعان است. عامل خلق ارزش، فرآیندهای سازمان هستند و تا زمانی که تحلیل کسب و کار به درستی در سازمان انجام نشود، فرآیندها به سطح مناسبی از پیشرفت و برتری دست پیدا نمیکنند. برای تحلیل کارآمد و موثر فرآیندهای کسب و کارتان میتوانید از مدل BABOK کمک بگیرید. امروز به شما خواهیم گفت مدل BABOK چیست و چگونه فرآیندهای کسب و کار را تحلیل میکند.
تعالی عملیاتی یک فلسفه مدیریتی و رویکرد کل نگر است که هدف آن دستیابی به بهترین عملکرد در تمامی فرایندهای سازمان است. این رویکرد، به ایجاد فرهنگ بهبود مستمر و درگیر کردن تمام کارکنان برای دستیابی به اهداف مشترک تاکید میکند. به شکلی که هم کارایی و کیفیت افزایش یابد و هم رضایت مشتریان و کارکنان به صورت پایدار تأمین شود. تا پایان این مقاله همراه ما بمانید تا به شما بگوییم تعالی عملیاتی چیست و با چه روشهایی انجام میشود.
CMDB یا مدیریت پیکربندی، نوعی سیستم ضبط کننده است که اطلاعات مربوط به زیرساختها و مدیریت خدمات را در قالب ورودیهایی به نام آیتمهای پیکربندی (CI) ذخیره میکند. همراه ما بمانید تا به شما بگوییم CMDB چیست و چه ارتباطی با ITIL و ITAM دارد.
با افزایش حجم دادهها در سراسر دنیا، کسب و کارها به دنبال روشهای جدیدی برای مدیریت این سیل عظیم دادهها و اطلاعات هستند. در گذشته برای مدیریت دادهها بیشتر از روشهای سلسله مراتبی یا شبکهای استفاده میشد. اما امروزه پایگاه دادههای رابطهای (SQL) و پایگاه دادههای غیر رابطهای (NoSQL) بیشتر از سایر موارد مورد استفاده قرار میگیرد. یکی از این پایگاههای داده غیر رابطهای، سیستم Mongo است که پرمخاطبترین پایگاه داده در مجموعه NoSQL به شمار میرود. همراه ما باشید تا به شما بگوییم MongoDB چیست و چه کاربردهایی دارد.
سرعت، یکی از ابعاد اصلی سیستم BPM است. از آنجا که شما تمایل دارید فرآیندهای کسب و کارتان سریعتر انجام شوند، برای خودکارسازی آنها معمولا به سراغ استفاده از نرم افزار BPM یا همان BPMS میروید. اما مسئله این است که سرعت فرآیندها به سرعت افرادی که به آنها اطلاعات میدهند، بستگی دارد. شما چگونه میتوانید مطمئن شوید دادههای کافی در فرآیندهایتان وجود دارد، تا آنها را در سریعترین زمان ممکن حرکت دهد؟
دفتر مدیریت پروژه یا PMO، یک ساختار سازمانی مهم است که وظیفه آن استانداردسازی فرایندهای مدیریت پروژه، تسهیل فرایند مدیریت و تخصیص منابع، متدها، ابزارها و تکنیکها در سراسر سازمان است. PMO، به عنوان یک مرکز فرماندهی، به شما اطمینان میدهد که پروژهها به روشی منسجم، کارآمد و همسو با اهداف استراتژیک کسب و کار پیش میروند. این مطلب را تا انتها بخوانید تا به شما بگوییم دفتر مدیریت پروژه یا PMO چیست و چه کاربردی دارد.
تحلیلگر کسب و کار، فردی است که با شناسایی نیازها، مسائل و فرصتهای یک سازمان، میان اهداف کسب و کار و راهکارهای اجرایی ارتباط برقرار میکند. او میان مدیران، ذینفعان و تیمهای اجرایی نقش واسطه بر عهده دارد و مسئول تبدیل نیازهای کلی کسب و کار به الزامات مشخص و قابل اجرا است. این نقش در بهبود فرایندها، افزایش بهرهوری، کاهش ریسک و ایجاد ارزش پایدار برای سازمان اهمیت بالایی دارد و به سازمان کمک میکند تصمیمهای دقیقتر و اثربخشتری اتخاذ کند. امروز به طور کامل با تحلیلگر فرایند کسب و کار و مهارتهای او آشنا میشویم.
همراه ما باشید تا راجع به مفهوم تاب آوری سازمانی و اهمیت آن بیشتر صحبت کنیم.