هشدار خانیکی به مسئولان: مدیران وقت بیشتری برای شنیدن مشکلات مردم بگذارند / اخبار جعلی اعتماد را تخریب می کند / حمایت از روزنامه نگاران مستقل

گروه اندیشه: دکتر هادی خانیکی استاد رشته ارتباطات دانشگاه علامه طباطبایی، در گفت و گویی که ایرنا با او انجام داده معتقد است در شرایط بحرانی و وضعیت نامتعین جامعه، نحوه اطلاع‌رسانی و مدیریت افکار عمومی اهمیتی دوچندان می‌یابد. او در این گفت‌وگو به تشریح دوقطبیِ «ارتباطات در بحران» و «بحران در ارتباطات» می‌پردازد و هشدار می‌دهد که ابهام و فقدان اطلاعات موثق، بستر مناسبی برای تسلط اخبار جعلی و روایت‌سازی‌های مخرب رسانه‌های بیگانه فراهم می‌کند؛ امری که به یک جنگ فرسایشیِ ادراکی و روانی می‌انجامد. خانیکی با لایه‌بندی ذی‌نفعان به پنج گروه کلیدی، راهکار عبور از این بن‌بست را در چهار ضرورت اساسی تبیین می‌کند: افزایش ظرفیت شنیدن در مدیران، خلق روایت‌های مشترک و غیراقتضایی، تفکیک مسائل فنی از الزامات سیاسی، و در نهایت پایبندی مطلق به اصل «شفافیت». از نظر این استاد ارتباطات، در هنگام هجمه به ذهنیت روانی جامعه، پنهان‌کاری یک «خودکشی ارتباطی» است که اخلال را تشدید می‌کند. او همچنین بر لزوم تقویت «حاکمیت شناختی»، آموزش مستمر، رفع شکاف نظر و عمل، و وظیفه حاکمیت در تامین زیرساخت‌های آزادِ فناورانه و حمایت از روزنامه‌نگاران مستقل تاکید کرده و روابط عمومی‌ها را ملزم می‌داند که لنگرگاه آینده و توسعه‌دهنده فرهنگ گفت‌وگوی صادقانه باشند. این گفت و گو را که قبل از توافق ایران و آمریکا صورت گرفته، در ادامه می خوانید:

۳۱ خرداد ۱۴۰۵ – ۲۰:۱۶
هشدار خانیکی به مسئولان: مدیران وقت بیشتری برای شنیدن مشکلات مردم بگذارند / اخبار جعلی اعتماد را تخریب می کند / حمایت از روزنامه نگاران مستقل

گروه اندیشه: دکتر هادی خانیکی استاد رشته ارتباطات دانشگاه علامه طباطبایی، در گفت و گویی که ایرنا با او انجام داده معتقد است در شرایط بحرانی و وضعیت نامتعین جامعه، نحوه اطلاع‌رسانی و مدیریت افکار عمومی اهمیتی دوچندان می‌یابد. او در این گفت‌وگو به تشریح دوقطبیِ «ارتباطات در بحران» و «بحران در ارتباطات» می‌پردازد و هشدار می‌دهد که ابهام و فقدان اطلاعات موثق، بستر مناسبی برای تسلط اخبار جعلی و روایت‌سازی‌های مخرب رسانه‌های بیگانه فراهم می‌کند؛ امری که به یک جنگ فرسایشیِ ادراکی و روانی می‌انجامد. خانیکی با لایه‌بندی ذی‌نفعان به پنج گروه کلیدی، راهکار عبور از این بن‌بست را در چهار ضرورت اساسی تبیین می‌کند: افزایش ظرفیت شنیدن در مدیران، خلق روایت‌های مشترک و غیراقتضایی، تفکیک مسائل فنی از الزامات سیاسی، و در نهایت پایبندی مطلق به اصل «شفافیت». از نظر این استاد ارتباطاتارید؟

توصیه می‌کنم زیرساخت‌ها فناورانه، حقوقی، اقتصادی و معیشتی و سیاسی را تقویت کنند؛ به گونه‌ای که میدان برای ارتباطات باز شد و همچنین به دایره بسته بروکراسی اکتفا نکند. آن‌ها باید بدانند که ارتباطات نیازمند نوآوری و تحول است و همراه با تغییرات جامعه و جهان رخ می‌دهد.

باید نیازهای ارتباطی خود را در مسیر نوآوری و میدان گفت‌وگو را با نخبگان، کارشناسان و پژوهشگران به خدمت بگیرند. در کشور ما نهادهای علمی و فناوری در سطوح دانشگاهی که به شکل فردی اداره می‌شود، کم نیستند، آن‌ها باید جدا از همدیگر نباشند و باید بتوان سپهر مشترکی را میان آن‌ها ایجاد کرد تا نتیجه آن خلق سرمایه اجتماعی بیش‌تر و جلب مشارکت و اعتماد شهروندان باشد.

216216

منبع  : خبر آنلاین

اشتراک‌گذاری

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *