بسیاری از کسب و کارهای کوچک نه به دلیل کمبود مشتری یا سرمایه، بلکه به دلیل مجموعه ای از تصمیم های مدیریتی نادرست با مشکل رشد مواجه می شوند. تصمیم گیری براساس احساس، تقلید از رقبا، تغییر مداوم اولویت ها، تمرکز بیش از حد مدیر بر امور روزمره و تصمیم گیری بدون اطلاعات می توانند منابع محدود یک کسب و کار را هدر دهند. در این مطلب هفت خطای رایج تصمیم گیری مدیران را با مثال های عملی بررسی می کنیم و راهکارهایی برای تبدیل تصمیم های روزمره به یک فرایند قابل سنجش ارائه می دهیم.
صاحب یک کسب و کار کوچک در طول روز تصمیم های زیادی می گیرد؛ از انتخاب تامین کننده و استخدام نیرو گرفته تا تعیین تخفیف، تغییر ساعت کاری، اجرای تبلیغات، خرید تجهیزات و نحوه برخورد با مشتریان.