به نوعی از این سوگیری «خودخدمتی» گویند. وقتی به یک رویداد فقط از منظر خود نگاه کنیم و آنچه را به نظرمان میرسد عین واقعیت بدانیم اگر موفقیتی به دست آوریم اعتبار بیشتری برای منظر خود قائل میشویم
جوان آنلاین: دکتر هادی صمدی، استاد فلسفه تکاملی، در کانال تلگرامی خود نوشت: بیتردید همه ما اشتباه میکنیم. برخی اشتباهات مهمتر هستند و برخی سادهتر. میزان تأثیر اشتباهات به جایگاه فرد نیز بستگی دارد. گاه اشتباه کوچک مدیرعامل یک شرکت میتواند سرنوشت مالی تمامی کارکنان آن شرکت را تحت تأثیر قرار دهد. در حالی که اشتباهی در همان سطح از سوی یک کارمند ساده دامنه اثر کمتری دارد. اما چه کنیم که کمتر اشتباه کنیم؟ پژوهشی جدید پنج راهکار معرفی میکند:
۱) سوگیری اسناد یا انتساب
به نوعی از این سوگیری «خودخدمتی» گویند. وقتی به یک رویداد فقط از منظر خود نگاه کنیم و آنچه را به نظرمان میرسد عین واقعیت بدانیم اگر موفقیتی به دست آوریم اعتبار بیشتری برای منظر خود قائل میشویم. اما اگر شکست بخوریم چه؟ متأسفانه در این صورت منظر خود را نادرست ارزیابی نمیکنیم و شکست را به گردن عوامل بیرونی میاندازیم. چنین «خوشبینی کنترلنشدهای» میتواند منجر به ریسکپذیری بیش از حد و رسیدن به «دیدگاه منفصل از واقعیت» منجر شود.
راهحل: مشورت با کسانی است که منظرهای متفاوتی دارند. تنوع گروههای مشورتی در نهادهای تصمیمگیری مهمترین راه فاصله گرفتن از این سوگیریاست.