چند ماه پس از استخدام، مدیر بازاریابی اخراج می‌شود و مدیرعامل با اطمینان می‌گوید: «بازاریابی جواب نداد.» اما آیا واقعاً مشکل از مدیر بازاریابی است؟ یا سازمان از همان ابتدا او را در موقعیتی قرار داده که موفقیت در آن تقریباً ناممکن است؟ این یادداشت نشان می‌دهد چرا بسیاری از مدیران عامل، ناخواسته، زمینه شکست مدیران بازاریابی خود را فراهم می‌کنند؛ با انتظارات مبهم، اختیارات محدود و نگاهی که هنوز بازاریابی را با تبلیغات و فروش یکی می‌داند.

در بسیاری از جلسات مدیریتی، وقتی صحبت از استخدام مدیر بازاریابی می‌شود، مدیرعامل جمله‌ای می‌گوید که در ظاهر کاملاً منطقی به نظر می‌رسد: «کسی را می‌خواهیم که فروش را تکان بدهد.»

همین جمله، در بسیاری از موارد، نخستین نشانه شکست مدیر بازاریابی آینده است.

نه به این دلیل که افزایش فروش نباید یکی از نتایج با <!–
$(document).ready(function () {
var isOnFirefoxBrowser = $(‘html’).hasClass(‘browser-firefox’);
$(‘.attach-files audio’).each(function(){
if (isOnFirefoxBrowser) {
videojs($(this)[0], {
“techOrder”: [“flash”, “html5”]
});
} else {
videojs($(this)[0], {
“techOrder”: [“html5”, “flash”]
});
}
});
});
–>