راهنمای مدیران برای تصمیمگیری پادشکننده در روزهای بیثباتی
مریم مرادی
مریم مرادی- دکتری مدیریت کسبوکار از دانشگاه تهران / پژوهشگر و بنیانگذار مدل سهبعدی پادشکنندگی تجاری
بحران که از راه میرسد، معمولاً اولین واکنش مدیران، کاهش هزینه است. جلسه تشکیل میشود، فهرستی از هزینهها روی میز قرار میگیرد و هر چیزی که «ضروری» به نظر نمیرسد، در معرض حذف قرار میگیرد. اما یک سؤال مهم وجود دارد که آیا هر هزینهای که میتوان حذف کرد، باید حذف شود؟ پاسخ لزوماً مثبت نیست.
