گاهی تغییر و تحولات آرام و تدریجی راهکار مناسبی برای حل مشکلات سازمانها نیست و آنها برای بقا و موفقیت به تغییرات سریع و اساسی نیاز دارند. امروزه این تغییرات با نام مهندسی مجدد شناخته میشود.
مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار یا BPR، یک استراتژی مدیریتی است که برای دستیابی به پیشرفتهای چشمگیر در عملکرد، کارایی و اثربخشی بر طراحی مجدد فرایندهای اصلی کسب و کار تمرکز دارد. هدف آن، بهینهسازی فرایندها با حذف موارد اضافی و سادهسازی عملیات است.