در روزهایی که بسیاری از کسبوکارها با شوک جنگ و قطع اینترنت از حرکت ایستادند، میتوان با سناریونویسی پیشدستانه، ایجاد کارگروههای چابک برای تصمیمگیری لحظهای و زیرساختهای جایگزین ارتباطی، بحران را مدیریت کرد. هلدینگ فاخر با این رویکرد توانست بیش از ۹۰ درصد عملیات خود را حفظ کند. مدیرعامل هلدینگ فاخر،همچنین با انتقاد از قطعی اینترنت در مقاطع مختلف، میگوید حاکمیت یک بار برای همیشه باید موضع خود در برابر اینترنت را مشخص کند که آن را میخواهد یا خیر؛ چون بدون اینترنت، اقتصاد دیجیتال مفهوم ندارد.
به گزارش پیوست، در شرایطی که قطع اینترنت و مسدودسازی زیرساختهای دیجیتال، اولین واکنش حاکمیتی به بحران جنگ بود، بسیاری از استارتآپها و کسبوکارهای وابسته به فناوری عملاً از نفس افتادند. اما در میانه این آشفتگی، تجربه هلدینگ فاخر با برندهایی همچون تیپاکس، تینکس، جابار و سایر زیرمجموعههای فعال در زنجیره تامین، تصویری متفاوت از تابآوری ارائه داد: «ساختاری مبتنی بر سناریوهای از پیش طراحیشده، کارگروههای چابک با اختیار کامل و شبکههای پشتیبان برای روز مبادا و قطعی اینترنت».
رضا سمیعزاده، مدیرعامل هلدینگ فاخر، معتقد است: «در شرایطی که سطح عدم قطعیت در تصمیمگیریهای کلان کشور بالاست و هر لحظه ممکن است رخدادهای پیشبینینشدهای رخ دهد، کسبوکارها باید از قبل برای سناریوهای مختلف برنامهریزی کرده باشند. بهویژه هلدینگهایی که مجموعهای از کسبوکارهای متنوع را در دل خود جای دادهاند، میتوانند با تشکیل کارگروههای چابک، زیرمجموعههای مرتبط را بهصورت مستقل و هماهنگ مدیریت کنند. این ساختار، آنها را از وابستگی به تصمیمگیریهای متمرکز و کند رها کرده و امکان واکنش سریع در لحظه را فراهم میسازد؛ عاملی که در بحران، از توقف کامل جلوگیری میکند.»