رابطه کارفرما و کارمند در دورکاری: هشداری برای مدیرانی که فقط گزارش ها را می‌بینند، نه انسان ها را

دورکاری اگرچه مزایای بسیاری دارد، اما چشم در چشم نشدن مداوم، گاهی به سردی عاطفی و ماشینی شدن رابطه کارفرما و کارمند می‌انجامد. در چنین شرایطی، مدیر هوشمند و خلاق خوب می داند که باید روابط انسانی را بر منافع خشک سازمانی اولویت دهد و به فراست درمی یابد که چگونه بدون حضور فیزیکی، اعتماد، عدالت و گرما را به تیم دورکار خود بازگرداند.

تاریخ انتشار: ۱۴:۱۶ – ۲۲-۰۳-۱۴۰۵

عصر ایران/ سواد زندگی؛ مریم طرزی– تصور کنید تیم شما از نظر آماری عالی عمل می‌کند. وظایف به موقع تحویل می‌شوند، جلسات آنلاین منظم برگزار می‌گردد و حتی نرم‌افزارهای ردیابی فعالیت، ساعت‌های کاری بالایی را نشان می‌دهند. اما یک روز کارمند کلیدی شما بی‌صدا استعفا می‌دهد. در جلسه خروج، وقتی دلیل را می‌پرسید، بعد از مکثی طولانی می‌گوید: «احساس می‌کردم فقط یک کاربر در سیستم هستم. نه یک انسان.»

حس انسان بودن و منصفانه مورد رفتار قرار گرفتن در دورکاری و کارهای تیمی

رابطه کارفرما و کارمند در دورکاری، دغدغه شماره یک مدیران

این روایت تلخ، واقعیت بسیاری از سازمان‌ها در عصر دورکاری کامل یا کار ترکیبی (Hybrid) است. نبود ارتباط رو در رو و چشم در چشم نشدن مداوم، به مرور زمان باعث نوعی سردی عاطفی و ماشینی شدن رابطه بین کارفرما و کارمند می‌شود.

صداها به فایل صوتی تبدیل می‌شوند، چهره‌ها به آواتارهای کوچک در صفحه نمایش خلاصه می‌شوند و حس همدلی جای خود را به پیام‌های خشک و دستوری می‌دهد.

در چنین فضایی، هوش )();

منبع  : عصر ایران

اشتراک‌گذاری

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *