به گزارش بازارکار از ایسنا، شرکت دانمارکی «کِلِوِر» (Clever)، یکی از بزرگ‌ترین اپراتور‌های ایستگاه‌های شارژ خودرو‌های برقی در دانمارک است. این شرکت برای افزایش خلاقیت و بهبود عملکرد گروهی، ساختار سنتی مدیی «کِلِوِر» به همین شکل بماند. «کِلِوِر» حدود ۵۰۰ نفر کارمند دارد که به بیش از ۵۰ گروه هشت تا ۱۲ نفره تقسیم و بر اساس اهداف شرکت سازماندهی شده‌اند. همچنین نقش‌ها در هر گروه، بر اساس استخدام و منابع انسانی، تعریف شده‌اند.

آنه‌سوفی دوبه، متخصص نظریه سازمانی از موسسه عالی علوم و صنایع و هنر‌های کاربردی پاریس تاکید کرد: یکی از انگیزه‌های اصلی برای آزادسازی سازمان‌ها، مبارزه با بوروکراسی است، حتی در مدل‌های خودمدیریتی نیز وجود حدودی قواعد ضروری است تا از آشفتگی جلوگیری شود.

کرکترپ-مولر خاطرنشان کرد: شما نمی‌توانید فقط آزادی بخواهید و ساختار‌ها را حذف کنید، زیرا در این صورت هرج و مرج ایجاد خواهد شد.

نتایج تحقیق داخلی در سال ۲۰۲۴ نشان داد که ۹۲ درصد کارکنان از کار در این مدل سازمانی رضایت دارند. بسیاری از کارکنان این ساختار را عامل افزایش حس استقلال، مسوولیت‌پذیری و همکاری بدون رقابت داخلی می‌دانند.

خبرگزاری فرانسه گزارش کرد، هلگه هوید گفت: در سازمان‌های خودگردان نیز عوامل استرس‌زا وجود دارد، تعارضات یکی از این عوامل است. حجم بالای تعهدات می‌تواند عامل دیگری باشد و همچنین عدم قطعیت نیز می‌تواند منبعی برای ایجاد استرس باشد.