تفکر چابک یک روش مدیریت پروژه می باشد که با بهره گیری از چرخه های کوتاه توسعه به نام «اسپرینت»، بر بهبود مستمر در فرایند خلق محصول یا ارائه خدمات تمرکز دارد. در ادامه بیشتر با تاریخچه تفکر چابک و اصول کار آن آشنا می شویم.
ریشه این رویکرد به مفهوم تولید شرکت تویوتا در دهه ۱۹۴۰ بازمی گردد و تیم های توسعه نرم افزار با الهام از آن، و در عین حال که تلاش می کردند نیازهای رنگارنگ و در حال تغییر مشتریان را به سرعت برآورده کنند، روش های چابک را برای کاهش ضایعات و افزایش شفافیت کار پذیرفتند.
تفاوت چشمگیر میان روش مدیریت پروژه چابک و رویکرد آبشاری که به راه اندازی «انفجار بزرگ» در پایان کار باور دارد، در این است که اَژایل به تیم های نرم افزاری کمک می کند بهتر از گذشته با یکدیگر همکاری کنند و نوآوری بیشتری از خود نشان دهند.
برای مشاهده کامل مطب کلیک کنید