برچسب شاخص

مدیرعامل بانک کشاورزی با اشاره به دستیابی این بانک به نرخ ۱.۴۵ درصد در شاخص خوداتکایی مالی تا پایان مرداد ۱۴۰۴، از قرار گرفتن بانک کشاورزی در میان سه بانک برتر دولتی از نظر انضباط مالی، بهبود کیفیت درآمدها و ارتقای کارایی منابع خبر داد. به گزارش روابط عمومی بانک کشاورزی، وهب متقی‌نیا شاخص خوداتکایی مالی را نشاندهنده پشتوانه بانک‌ها برای پوشش هزینه‌های عملیاتی و الزامات نظارتی با اتکا به درآمدهای پایدار دانست و گفت: دستیابی به نرخ ۱.۴۵ درصد حاصل موفقیت در سه موضوع کلیدی است که ترکیب درآمدی، کارایی عملیاتی و تأمین مالی هدفمند را در بر می‌گیرد. وی با بیان اینکه در دوره اخیر سهم درآمدهای کارمزدمحور نظیر خدمات زنجیره تأمین نهاده، ضمانت‌نامه‌ها و بانکداری الکترونیک در بانک کشاورزی افزایش و وابستگی به درآمدهای ناپایدار کاهش یافته است، افزود: این اقدامات تاب‌آوری بانک را در برابر نوسانات نرخ سود و شرایط کلان اقتصادی تقویت کرده است. متقی‌نیا با اشاره به بهبود همزمان کارایی عملیاتی و مدیریت ریسک در این بانک، توضیح داد: با استقرار چارچوب‌های نوین اعتبارسنجی مشتریان و توسعه سامانه‌های پایش ریسک اقلیمی و بیمه‌پذیری محصولات، نرخ نکول و هزینه مطالبات کاهش معناداری داشته است. وی ادامه داد: بهینه‌سازی شبکه شعب و بهره‌گیری از ابزارهای دیجیتالی در فرایندهای اعتباری نیز نسبت هزینه به درآمد را کاهش و کیفیت گردش عملیات را ارتقا داده است. مدیرعامل بانک کشاورزی، تأمین مالی هدفمند و پایدار را از دیگر اقدامات موثر بر افزایش ضریب خوداتکایی مالی این بانک برشمرد و تأکید کرد: با هدایت اعتبارات به طرح‌های با بهره‌وری آب، کشت قراردادی، زنجیره‌های تأمین و صنایع تبدیلی، بازدهی پرتفوی تسهیلات با ریسک تعدیل‌شده بهبود و پیش‌بینی‌پذیری جریان نقدینگی در بخش کشاورزی نیز افزایش یافته است. ضمن اینکه چنین رویکردی علاوه بر پشتیبانی از تولید، شفافیت زنجیره ارزش کشاورزی را تقویت می‌کند. متقی‌نیا با اشاره به مأموریت توسعه‌ای بانک کشاورزی، تصریح کرد: هدف این بانک صرفاً حداکثرسازی سود نیست؛ بلکه پشتیبانی از امنیت غذایی، توسعه روستایی و پایداری منابع در اولویت قرار دارد. وی در تشریح نقش شاخص خوداتکایی مالی در ایجاد توازن میان اهداف توسعه‌ای و سلامت مالی، گفت: در صورت بالا بودن این شاخص، هر واحد منبع عمومی یا بین‌بانکی که کمتر مصرف می‌شود، از محل ارتقای بهره‌وری، نوآوری در محصولات مالی و مدیریت ریسک جایگزین خواهد شد. مدیرعامل بانک کشاورزی تمرکز بر تقویت سرمایه انسانی تخصصی، توسعه ابزارهای پوشش ریسک اقلیمی، تعمیق بانکداری باز در زنجیره ارزش کشاورزی و گسترش دسترسی مالی در مناطق کمتر برخوردار را از جمله برنامه‌های آتی این بانک عنوان کرد و افزود: حفظ جایگاه برتر در شاخص‌های پایداری مالی یک هدف مقطعی نیست بلکه پیش‌نیاز ایفای مؤثرتر نقش حیاتی این بانک در تحکیم پایه‌های امنیت غذایی کشور به شمار می‌رود.

عضو هیأت‌مدیره بانک کشاورزی با اشاره به بهبود شاخص‌های عملکردی این بانک طی سه سال گذشته، اظهار داشت: از پایان سال ۱۴۰۱تا کنون میزان اضافه‌برداشت از بانک مرکزی و ریسک اعتباری این بانک کاهش قابل توجهی یافته است. به گزارش روابط عمومی بانک کشاورزی، ناصر سیف‌الهی، در جمع روسای شعب این بانک در استان مازندران با بیان این مطلب، افزود: این موفقیت نه تنها نتیجه سیاست‌گذاری‌های درست در سطح کلان، بلکه حاصل اعتماد مشتریان، کیفیت خدمات ارائه‌شده، شفافیت در پاسخگویی و تلاش شبانه‌روزی کارکنان بانک کشاورزی است. وی با تأکید بر ضرورت تغییر نگرش و استراتژی مدیران شعب، اعلام کرد: این بانک برای حفظ جایگاه خود و حرکت به سوی آینده‌ای پایدار، ناگزیر است با عبور از چارچوب‌های سنتی، راهبردهای توسعه بازار، توسعه محصول و ورود به کسب‌وکارهای جدید را در دستور کار خود قرار دهد. عضو هیأت‌مدیره بانک کشاورزی با بیان اینکه بانک کشاورزی در مسیر تبدیل شدن به یک نهاد توسعه‌گرا قرار دارد، افزود: این بانک بیش از هر زمان دیگری نیازمند نوآوری در خدمات و تنوع‌بخشی به ابزارهای مالی است. در همین راستا، استفاده از ظرفیت ابزارهای تعهدی مانند صدور ضمانت‌نامه‌ها، گشایش اعتبارات اسنادی و عرضه گواهی‌های سپرده سرمایه‌گذاری خاص برای اجرای طرح‌های مولد، نقشی کلیدی در تأمین مالی پروژه‌های بزرگ و افزایش رضایت مشتریان ایفا خواهد کرد. سیف‌الهی با تأکید بر اهمیت سرمایه انسانی به عنوان مهم‌ترین دارایی بانک، تصریح کرد: ما معتقدیم که با بهره‌گیری از توان علمی، خلاقیت و روحیه نوآورانه کارکنان، می‌توانیم خدماتی متمایز، متنوع و رقابتی به مشتریان عرضه کرده و جایگاه بانک کشاورزی را در میان بانک‌های توسعه‌ای کشور تثبیت نماییم. وی با اشاره به جایگاه ویژه استان مازندران در اقتصاد کشاورزی ایران، گفت: این استان با برخورداری از ظرفیت‌های گسترده در حوزه کشاورزی، دامپروری و صنایع غذایی، می‌تواند به قطب سرمایه‌گذاری بانک کشاورزی در شمال کشور تبدیل شود. عضو هیأت‌مدیره بانک کشاورزی خاطرنشان کرد: شعب این بانک در استان وظیفه دارند همسو با این ظرفیت‌ها حرکت کرده و در مسیر تأمین مالی پایدار و حمایت از طرح‌های مولد گام بردارند. در بخش دیگری از این مراسم، علیرضا جانباز سرپرست مدیریت شعب بانک کشاورزی در استان مازندران، با اشاره به شرایط خاص اقتصادی و نیازهای متنوع بخش کشاورزی استان، به تشریح اقدامات مؤثر شعب در جذب منابع، حمایت از طرح‌های تولیدی و ارتقای کیفیت خدمات پرداخت و تأکید کرد: شعب این بانک باید در کنار ارائه خدمات بانکی مرسوم، به‌عنوان حامی توسعه کشاورزی و صنایع وابسته استان نیز ایفای نقش کنند. بر اساس این گزارش، سه نفر از رؤسای شعب استان نیز به نمایندگی از شعب مرکزی، شهری و روستایی، نظرات و دیدگاه‌های خود را به منظور بهبود هرچه بیشتر فرآیندها و تسهیل در ارائه خدمات تشریح و تبیین کردند. همچنین کارشناس بانکداری شرکتی مدیریت استان با ارائه گزارشی درباره زنجیره تأمین مرغ، طرح BNPL (خرید اعتباری اقساطی) و گرین‌پی، راهکارهای کاربردی برای جذب منابع مالی پایدار و حمایت از کشاورزان ارائه داد. این گردهمایی با تجلیل از ۱۱ شعبه برتر استان که بیشترین درصد تحقق برنامه‌های تعهدی را داشته‌اند و نیز قدردانی از رئیس شعبه پیشکسوت بازنشسته به پایان رسید. این گزارش می‌افزاید: گردهمایی روسای شعب استان مازندران با حضور ناصر سیف‌الهی، عضو هیات‌ مدیره بانک کشاورزی، علیرضا جانباز، سرپرست مدیریت شعب این بانک در استان مازندران، معاونین استان، روسای دوایر مدیریت و روسای شعب این بانک در استان مازندران، روز چهارشنیه 16 مهرماه با هدف بررسی عملکرد، تبادل نظر درباره چالش‌ها و ترسیم چشم‌انداز آینده در ساختمان مدیریت بانک کشاورزی در شهر ساری برگزار شد.

منبع  : اقتصاد آیندهبرای مشاهده کامل مطلب کلیک کنید

رشد چشمگیر شاخص‌های بانکداری الکترونیک بانک کشاورزی در سه سال اخیر، از شتاب گرفتن تحول دیجیتال و افزایش سهم این بانک از تراکنش‌های شبکه بانکی و ثبت رکوردهای جدید در برخی شاخص‌ها حکایت دارد. روندی که در امتداد رویکرد «پای کار خاک ایران» و با هدف ارائه خدمات سریع‌تر، آسان‌تر و هوشمندانه‌تر به مشتریان و فعالان بخش کشاورزی دنبال می‌شود. به گزارش روابط عمومی بانک کشاورزی، در راستای رویکرد این بانک برای توسعه بانکداری نوین و تسهیل دسترسی مشتریان به خدمات بانکی، شاخص‌های بانکداری الکترونیک بانک کشاورزی طی سال‌های ۱۴۰۳ تا ۱۴۰۵ روندی صعودی داشته؛ به عنوان مثال، گردش مالی پذیرندگی شاپرک بانک کشاورزی با رشدی بیش از سه برابری، از  165 همت در تیرماه سال ۱۴۰۳ به 236 همت در تیرماه سال ۱۴۰۴ و سپس به 568 همت در تیرماه سال ۱۴۰۵ رسیده است.  و بر اساس آمار موجود، تعداد کارت‌های صادرشده بانک کشاورزی نیز از حدود 7.9 میلیون کارت در سال ۱۴۰۳ به بیش از 8.3  میلیون کارت در سال ۱۴۰۴ رسیده و تنها در 4 ماهه نخست 1405 نیز حدود 3.6 میلیون کارت صادر شده که بیانگر شتاب قابل توجه توسعه ابزارهای پرداخت الکترونیک بانک است. در بخش خدمات غیرحضوری نیز تعداد کاربران کانال‌های غیرحضوری بانک از حدود 9.6 میلیون نفر در سال ۱۴۰۳ به بیش از 10.3 میلیون نفر در سال ۱۴۰4 و بالغ بر 10.6 میلیون نفر تا پایان تیرماه 1405رسیده است. این رشد در کنار افزایش میانگین تعداد تراکنش‌های ماهانه باران، همراه بانک و اینترنت بانک از 40 میلیون تراکنش در سال 1403 به 56 میلیون تراکنش در تیرماه 1405، نشان می‌دهد استفاده از ظرفیت‌های بانکداری غیرحضوری و دیجیتال در میان مشتریان بانک کشاورزی در حال گسترش است. این روند در سهم بانک کشاورزی از تراکنش‌های شبکه بانکی نیز بازتاب یافته است؛ به طوری که سهم بانک از تعداد تراکنش‌های بانکی از 5.5 درصد در سال ۱۴۰۳ به 8 درصد در سال ۱۴۰۴ و سهم بانک از مبلغ تراکنش‌های بانکی از ۶ درصد در سال ۱۴۰۳ به ۷ درصد در سال ۱۴۰۴ رسیده است. در همین مسیر، تعداد حساب‌های افتتاح‌شده غیرحضوری نیز از حدود ۴۳0 هزار فقره در سال ۱۴۰۳ به حدود 819 هزار فقره در سال ۱۴۰۴ رشد داشته است. بانک کشاورزی همچنین در تیرماه 1405 با سهم 9.2 درصدی تعداد تراکنش های صادر شده از کل تراکنش های بانک ها، رتبه سوم را در شبکه بانکی کسب کرد. مجموع این شاخص‌ها نشان می‌دهد بانک کشاورزی در کنار نقش‌آفرینی در تأمین مالی تولید و امنیت غذایی، توسعه زیرساخت‌های بانکداری الکترونیک و دیجیتال را نیز با جدیت دنبال کرده است؛ مسیری که با کاهش نیاز به مراجعه حضوری، افزایش دسترسی به خدمات بانکی و تسهیل ارائه خدمات به مشتریان، به‌ویژه فعالان بخش کشاورزی در سراسر کشور همراه است.