برچسب تعدیل نیرو
راهکارهای دولت برای جلوگیری از تعدیل نیرو شرکتها
اخراج ۲۰۰ کارمند اپل در تیم های Vision Pro و Siri
اپل بیش از ۲۰۰ کارمند از تیم های Vision Pro و Siri را اخراج کرده است. این تعدیل شامل تعطیلی تقریبا کامل تیم بازی Vision Pro و کاهش اندازه تیم تولید محتوای همه جانبه است. اپل این تغییرات را برای تکامل کسب و کار و ارائه بهترین تجربه به کاربران عنوان کرده است.
رئیس انجمن هوشمندسازی: پیمان فاقد تعدیل نباید به پیمان فاقد مدیریت ریسک تبدیل شود
رئیس انجمن هوشمندسازی، با انتقاد از بخشنامه مربوط به پیمانهای فاقد تعدیل تأکید کرد: مسئله بخش خصوصی مخالفت با کنترل هزینههای دولت یا اصل قرارداد فاقد تعدیل نیست؛ مسئله، انتقال یکطرفه ریسکهایی است که خارج از کنترل پیمانکار قرار دارند؛اگر نظام قراردادی کشور میان «ریسک قابل مدیریت» و «ریسک غیرقابل کنترل» تفاوت قائل نشود، نتیجه میتواند خروج شرکتهای توانمند از مناقصات، کاهش رقابت، افزایش قیمتهای پیشنهادی، تأخیر در اجرای پروژهها و در نهایت افزایش هزینه واقعی برای دولت باشد.
سم آلتمن: شرکتها از هوش مصنوعی برای تعدیل نیرو استفاده میکنند
سم آلتمن، بنیانگذار OpenAI، معتقد است برخی شرکتها هوش مصنوعی را بهانهای برای اخراج کارکنان قرار میدهند. با این حال، دادهها نشان میدهد کمتر از یک درصد مشاغل از دست رفته در سال ۱۴۰۴ (۲۰۲۵ میلادی) مستقیماً به AI مرتبط است. تاثیر واقعی فناوری بر بازار کار در سالهای آینده ملموس خواهد شد.
خروج یک میلیون کارگر از بازار کار/ نرخ بیکاری ۷ درصدی واقعی نیست
بخشنامه پیمانهای فاقد تعدیل، ریسک قراردادهای دولتی را بر دوش پیمانکاران گذاشته است
رئیس انجمن کارفرمایی شرکتهای تولیدی دانشبنیان حوزه فاوا با انتقاد از بخشنامه مربوط به پیمانهای فاقد تعدیل، گفت: در شرایطی که نوسانات ارزی و تغییرات اقتصادی میتواند هزینه اجرای پروژهها را بهطور قابل توجهی افزایش دهد، حذف امکان تعدیل از قراردادها عملاً تمام ریسک را متوجه پیمانکار میکند؛ از این رو، تشکلهای حوزه فاوا در حال تهیه نامهای خطاب به معاون اول رئیسجمهور برای لغو این بخشنامه و برگزاری جلسه با تشکلهای تخصصی هستند.
سامسونگ در آمریکا تعدیل نیرو میکند
ICTPRESS - به گفته دو منبع آگاه، شرکت سامسونگ الکترونیک نیروهای انسانی را در بخش تولید نمایشگر موبایل و دیگر عملیاتهای محصولات الکترونیکی مصرفی در آمریکا اخراج کرده است.
