مرجع خبر، آموزش، فناوری، سرگرمی و دانستنیهای روز
مرجع خبر، آموزش، فناوری، سرگرمی و دانستنیهای روز
سه شنبه ۲۴ شهريور ۱۴۰۵ – ۱۹:۳۷سرلشکر محسن رضایی دبیر شورای عالی امنیت ملی تاکید کرد تا زمانی که شروط ایران محقق نشود، هیچ مذاکرهای در کار نخواهد بود. سرلشکر رضایی در پیامی در شبکه اجتماعی ایکس نوشت: با سیگنالهای…
آنچه از بررسی و مطالعه تلاشهای محققان استان برمیآید بیانگر این است که چشمانداز آینده اکوسیستم رودخانه ارس با تکیه بر دانش و فناوری، میتواند شاهد بازگشت شکوه و پایداری گونههای باارزش آبزی، بهویژه شاهمیگوی آبشیرین باشد. با تدوین برنامههای جامع بازسازی ذخایر و اجرای پروتکلهای حفاظتی جدید، اکنون مسیر روشنی برای بازگشت این گونه اقتصادی و اکولوژیک به زیستگاه اصلی خود هموار شده است.
در این میان، نقش پژوهشهای علمی در تبدیل چالشهای زیستمحیطی به فرصتهای تولید پایدار، کلیدیترین رکن این تحول است.دکتر علی نکوییفرد، رئیس مرکز تحقیقات آرتمیا و جانوران آبزی کشور، از گامهای راهبردی این مرکز برای احیای شاهمیگوی ارس و تدوین نقشه راه بازگشت این گونه به مزارع پرورشی و رودخانهها سخن میگوید.
وی با ارائه آماری از وضعیت گذشته و فعلی حیات این جاندار ارزشمند در زیستگاه ان در دریاچه پشت سد ارس گفت: دادههای علمی ما نشان میدهد که وضعیت ذخایر این گونه خوب نیست. ما از برداشت سالانه ۲۰۰ تن در اوایل دهه ۱۳۸۰، به حدود ۱.۹ تن در سالهای ۱۳۹۷ و ۹۸ رسیدیم که روند کاهشی همچنان نگرانکننده است که این وضعیت معلول دو دسته عامل اصلی است. در بخش عوامل انسانی، مهمترین عامل، صید بیرویه و غیرمجاز است.
قبل از سال ۱۳۹۳، برداشت مجاز ۲۷۰ تن بود که از ظرفیت اکولوژیک فراتر میرفت. اما از سال ۱۳۹۳ به بعد، با جولان صیادان غیرمجاز، ساختار جمعیتی این گونه متلاشی شد. علاوه بر این، روشهای مخرب صید، بهویژه استفاده از سموم برای صید ماهی که بهطور مستقیم باعث مرگومیر گسترده شاهمیگوها میشود، ضربه نهایی را به پیکره این ذخایر وارد کرده است.
در بخش عوامل زیستمحیطی نیز باید به تغییرات اقلیمی اشاره کرد. خشکسالیهای متوالی بین سالهای ۱۳۷۸ تا ۱۳۸۰ سطح دریاچه سد ارس را از ۱۵۰ به ۸۰ کیلومتر مربع کاهش داد.
یخزدگیهای شدید در سال ۱۳۹۵و افت کیفیت آب از جمله کاهش اکسیژن محلول و تغییرات pH، زیستگاه را برای این گونه ناامن کرده است. به عبارت ساده، ما همزمان با کاهش زیستگاه و فشار مضاعف صید روبرو بودهایم.
ایرنا: با توجه به تغییرات اقلیمی و چالشهای گذشته، مرکز تحقیقات چه چشماندازی برای بازگشت پایداری شاهمیگوی ارس به زیستگاه اصلی خود دارد؟
نکوییفرد: ما در مرکز تحقیقات آرتمیا، با نگاهی واقعگرایانه و علمی، اکنون بر روی «بازسازی پایداری» تمرکز کردهایم. هدف ما فقط توقف کاهش نیست، بلکه رسیدن به مرحلهای است که بتوانیم با استفاده از مدلهای علمی مانند CMSY و BSM، به یک «برداشت پایدار» برسیم.ما از مرحله مقابله با بحران به مرحله «مدیریت هوشمندانه»، عبور کردهایم. با کنترل دقیق پارامترهای کیفی آب و مدیریت دقیق زیستگاه، شرایط برای رشد دوباره نسلهای جدید شاهمیگو فراهم خواهد شد و این مسیر، با تکیه بر دانش، کاملاً روشن و قابل دستیابی است.
ایرنا: نخستین دستورالعمل ملی تکثیر و پرورش شاهمیگوی آبشیرین توسط مرکز شما تدوین شده است، این دستاورد چه نقش کلیدی در تضمین امنیت تولید خواهد داشت؟
نکوییفرد: این دستورالعمل، یک نقطه عطف بزرگ برای امنیت غذایی و اقتصادی منطقه است. ما با تدوین این پروتکل، از حالت «صیدمحور» به سمت «تولید و پرورشمحور» حرکت میکنیم.
این یعنی ما به جای تکیه صرف بر ذخایر طبیعی، یاد میگیریم چگونه این گونه را در شرایط کنترلشده تکثیر کنیم. این دانش فنی به ما اجازه میدهد تا با مدیریت زمانهای تولیدمثل و استفاده از روشهای نوین پرورش، علاوه بر محافظت از رودخانه، تولید را نیز در سطح صنعتی و پایدار تضمین کنیم.
ایرنا: پروتکلهای حفاظتی که برای بازگشت این گونه تدوین شده، چگونه میتواند تعادلی میان حفاظت از طبیعت و نیازهای اقتصادی صیادان برقرار کند؟
نکوییفرد: هدف ما محدود کردن فعالیتها نیست، بلکه «نظمبخشی» به آنهاست. پروتکلهایی که ما پیشنهاد دادهایم، مانند محدود کردن زمان صید به بازه خرداد تا آذر (دوری از فصل تولیدمثل) و استفاده از تورهای با چشمههای استاندارد، دقیقاً برای حفظ «مولدین» طراحی شدهاند.
ما میخواهیم صیادان با ما همراه و شریک باشند، یعنی با رعایت این اصول، صیاد مطمئن باشد که با حفظ نسل جوان، در سالهای آینده با ذخایر پربارتری روبرو خواهد شد. همچنین به دنبال گذار از صید بیرویه به سمت «صید مدیریتشده و قانونی» هستیم که در آن هم طبیعت حفظ میشود و هم درآمد صیاد تضمین میگردد.
ایرنا: برای رسیدن به هدف نهایی یعنی احیای کامل در بازه زمانی مشخص، چه همکاریهای بینسازمانی و اجتماعی برای تحقق این برنامه ضروری است؟
نکوییفرد: احیای کامل این گونه، یک پروژه ملی و چندجانبه است که با همافزایی همه بخشها محقق میشود. ما به دنبال ایجاد یک زنجیره همکاری، از تقویت گشتهای نظارتی و هماهنگی میان شیلات و محیطزیست گرفته تا مشارکت فعال جوامع محلی هستیم.
همه ما محققان معتقدیم اگر کشاورزان و صیادان منطقه را با دانش و توانمندیهای جدید همراه کنیم، آنها خود به محافظان اصلی این گونه تبدیل میشوند.با تخصیص بودجههای پژوهشی و اجرای برنامههای پایش مستمر، در حال ساختن یک سیستم حفاظتی هستیم که نه تنها شاهمیگو، بلکه تمام اکوسیستم رودخانه ارس را به سمت پایداری هدایت میکند. این مسیر، مسیری از علم به سوی شکوفایی است.
ذخایر شاه میگوی آب شیرین ارس با کاهشی بیش از ۹۹ درصدی (از ۲۰۰ تن به کمتر از ۲ تن) مواجه شده است. عوامل اصلی بخصوص صید بیرویه و غیرمجاز ، مرکز تحقیقات آرتمیای کشور با تدوین دستورالعمل ملی تکثیر و پرورش و اجرای برنامههای پایش و بازسازی ذخایر، گامهای مؤثری برداشته، اما ضعف در حمایت از پژوهش ، نظارت و اجرای قوانین، مهمترین مانع در مسیر احیای این گونه باارزش اقتصادی است.
عضو هیأتمدیره بانک کشاورزی با تأکید بر نقش کلیدی مدیران در تحقق اهداف راهبردی این بانک گفت: برنامه تعهدي سالانه جذب سپرده بانك ١٥٠ همت هدف گذاري شده بود و با تلاش و همت كاركنان و مديران بانك اين هدف در شش ماهه نخست سال كاملا محقق شد. به گزارش روابط عمومي بانك كشاورزي، در ادامه همايش آموزشی سراسری مدیران بانک کشاورزی که در بابلسر برگزار شد، محسن صفدری عضو هیأتمدیره این بانک ضمن قدردانی از تلاش مدیران استانی، عملکرد فعلی بانک را نشانهای روشن از ظرفیت بالای نیروی انسانی و مدیریت اثربخش در سطوح مختلف دانست و گفت: توفیقهای کنونی نتیجه درک صحیح از مسئولیت مدیریتی و اشراف کامل مدیران به موضوعات کلیدی است. این مسیر میتواند ما را به نقطهای برساند که سال آینده به سالی خاص و ماندگار برای بانک کشاورزی تبدیل شود. صفدری با اشاره به تحقق برنامههای بانک در محورهای تجهیز منابع، مدیریت مطالبات و فروش خدمات، افزود: برخی استانها با سرعت و دقت بیشتری حرکت کردهاند و این نشان میدهد اگر همه استانها همگام و هماهنگ عمل کنند، موفقیتها چندین برابر خواهد شد. تفاوت عملکرد استانها در کاهش مطالبات و جذب منابع گواهی بر نقش حیاتی مدیریت در تحقق اهداف است. وي با تأکید بر اینکه باور مدیریتی زیربنای موفقیت سازمانی است، اظهار داشت: دانش، زمانی کارآمد است که به باور تبدیل و در عمل جاری شود. مدیران باید با باور به استراتژیها و انعطاف در اجرا، تغییر نگرش و ارتقای بهرهوری را رقم بزنند. صفدری چالشها را زمینهای برای رشد سازمانی دانست و تصریح کرد: همین محدودیتها و فشارها باعث شکلگیری دوران طلایی بانک شده است. ما باید تهدیدها را به فرصت تبدیل کنیم و با تحلیل دقیق شرایط، برنامههای آینده را بر اساس واقعیتهای بازار و انتظارات مشتریان تدوین کنیم. عضو هیأتمدیره بانک کشاورزی بر ضرورت گسترش ابزارهای نوین بانکی تأکید کرد و گفت: تکیه صرف بر تسهیلات سنتی پاسخگوی شرایط امروز نیست. باید با استفاده از ابزارهایی چون ضمانتنامهها، اعتبارات اسنادی داخلی و زنجیرههای تأمین، مدلهای نوین تأمین مالی را توسعه دهیم. وي همچنین بر تقویت فضای سازمانی شاد و باانگیزه، حساسیت به مباحث مبارزه با پولشویی و بهرهگیری مؤثر از ابزارهای ارتباط با مشتری تأکید کرد و افزود: نحوه تعامل با مشتریان و کسب رضایت آنها مستقیماً بر رتبه و اعتبار سازمان تأثیرگذار است. صفدری در پایان با تأکید بر ضرورت تداوم مسیر رشد و تحول بانک کشاورزی با نگاه راهبردی و همافزایی مدیران این بانک، خاطرنشان کرد: این مسیر با مدیریت هوشمندانه و باور جمعی میتواند آیندهای روشن و پایدار را برای بانک کشاورزی رقم بزند.