مرجع خبر، آموزش، فناوری، سرگرمی و دانستنیهای روز
مرجع خبر، آموزش، فناوری، سرگرمی و دانستنیهای روز
تاریخ انتشار : ۱۴۰۵/۰۶/۲۵ ساعت ۱۰:۰۱گروه جامعه: علی محبوبی درعصر ایران نوشت: هنوز شوک واژگونی مینیبوس حامل دانشآموزان شهرستان جم در ۲۵ تیرماه از حافظه افکار عمومی پاک نشده بود که دیروز، خبر واژگونی یک مینیبوس دیگر از دانشآموزان در…
معاون مدیرعامل بانک کشاورزی در امور بازاریابی و هماهنگی امور شعب، با تأکید بر ضرورت حفظ و ارتقای دستاوردهای بانک در سال ۱۴۰۴، استمرار حرکت در مسیر توسعه بازار، افزایش سهم بازار و تعمیق ارتباط با مشتریان را از اولویتهای شعب در سال جاری عنوان کرد. به گزارش روابط عمومی بانک کشاورزی، محمدیمفرد در همایش رؤسای شعب بانک کشاورزی استان همدان، با قدردانی از تلاش کارکنان شعب، عملکرد سال ۱۴۰۴ را بهترین عملکرد بانک در سالهای اخیر دانست و اظهار داشت: تحقق برنامه تجهیز منابع، افزایش سهم بازار و رشد سپردههای شرکتی و مردمی، حاصل تلاش و نقشآفرینی مجموعه بانک در سراسر کشور است. وی با اشاره به اینکه سهم بانک کشاورزی از بازار در پایان خردادماه سال جاری به حدود ۷.۵ درصد رسیده است، افزود: ظرفیت بانک برای حضور مؤثرتر در بازار بسیار بیشتر از این میزان است و باید با استمرار رویکرد توسعه بازار، ضمن حفظ دستاوردهای گذشته، سهم بانک را بیش از پیش ارتقا دهیم. معاون مدیرعامل بانک کشاورزی در امور بازاریابی و هماهنگی امور شعب، رشد ۷۰.۵ درصدی سپردههای مردمی در سال ۱۴۰۴ را یکی از دستاوردهای مهم بانک عنوان کرد و گفت: این میزان رشد، بیانگر ظرفیت بالای بانک در جذب منابع و توسعه بازار است و باید از این ظرفیت به شکل هدفمند استفاده کنیم. محمدیمفرد همچنین طرح خرید تضمینی گندم را ظرفیتی مهم برای توسعه ارتباط بانک با گندمکاران دانست و بر ضرورت حفظ و رسوب منابع حاصل از این طرح تأکید کرد و افزود: باید تلاش شود حداقل ۵۰ درصد منابع حاصل از واریز وجوه خرید تضمینی گندم در بانک رسوب داشته باشد. وی «حساب پایه» را از دیگر محورهای مهم توسعه بازار برشمرد و اظهار داشت: هدف باید تبدیل رابطه مقطعی و محصولمحور با مشتری به یک ارتباط مستمر و جامع باشد و رؤسای شعب لازم است از ظرفیت حساب پایه برای تعمیق این ارتباط استفاده کنند. معاون مدیرعامل بانک کشاورزی در ادامه، ارتقای دانش حرفهای کارکنان و تقویت سرمایه انسانی را از الزامات موفقیت شعب دانست و بر نهادینهسازی جلسات بخشنامهخوانی، برنامهریزی آموزشی کارکنان و توجه جدی به جانشینپروری تأکید کرد. وی در پایان، «هدف مشترک، نقش مشترک و ارتباط مؤثر با مشتری» را سه مؤلفه اساسی تیمهای موفق عنوان کرد و گفت: حرکت منسجم شعب در مسیر توسعه بازار، حفظ دستاوردهای سال ۱۴۰۴، افزایش سهم بازار و تعمیق ارتباط با مشتریان، زمینهساز تداوم موفقیت بانک کشاورزی خواهد بود.