ایجاد نقش‌های کاری سبک‌تر و منعطف‌تر، به‌طوری که کارکنان مسن‌تر بتوانند حداقل به عنوان مشاور فعالیت کنند و یا تخصص و تجربه خود را در قالبی متناسب‌تر در اختیار دیگران قرار دهند.

در بازار کار امروز، کارکنان مسن‌تر – چه به خاطر تغییر تقاضا و انتظارات کارفرما‌ها و چه به دلیل چالش‌های خودشان در شناسایی فرصت‌های شغلی متناسب با وضعیتشان – با دشواری‌های زیادی مواجه هستند. تبعیض سنی به نوبه خود به همه کارکنان آسیب می‌زند. این پدیده فرصت‌ها را به‌شکلی ناعادلانه تقسیم می‌کند و بدعت جانبدارانه‌ای را پایه‌گذاری می‌کند که باعث می‌شود کسانی که امروز مورد حمایت و لطف قرار می‌گیرند، فردا خودشان در این تله گرفتار شوند. بنابراین، در سال ۲۰۲۶ سازمان‌ها می‌توانند با ارزیابی، آموزش و حمایت از نیروی کار فعلی خود برای همگام شدن با تغییرات زمانه، سود فراوانی ببرند و استخدام‌ها را صرفا بر اساس مهارت و تخصص انجام دهند، نه بر اساس هر عامل دیگری که تلاش می‌کند تصمیم آنها را تحت‌تاثیر قرار دهد.

منبع: دنیای اقتصاد به نقل از HR DIGEST
مترجم: مرتضی ایراندوست