28 اسفند 1401 – 10:40
سکوت جف بزوس در نخستین لحظه های جلسه با کارکنانش بدون دلیل نیست؛ او باور دارد که مدیران بهتر است همیشه پس از دیگر کارکنان در نشست ها صحبت ها کنند.
به گزارش سیتنا، آینده نگر، نوشت: اگر روزی در جلسه ای حضور داشتید که جف بزوس موسس آمازون هم در آن حاضر بود، انتظار نداشته باشید او نخستین کسی باشد که صحبت را آغاز می کند. این نخستین درسی است که جف بزوس به هرکارآفرینی می دهد که در مجاورت او کار یا زندگی می کند. از جمله این افراد لورن سانچز، نامزد اوست که می گوید زندگی در کنار جف بزوس برای او، مثل تحصیل کردن در دوره های تکمیلی در دانشگاه است.
سی ان بی سی نوشت لورن سانچز پیش از جدایی جف بزوس تنها به عنوان موسس یک شرکت سینمایی در کالیفرنیا شناخته می شد. اما او امروز از کسانی است که می تواند درس های آموخته در زمینه کارآفرینی از جف بزوس را به دیگران منتقل می کند. آن دو چند سال پیش از جدایی جف بزوس یکدیگر را ملاقات کردند و نخستین درسی که لورن سانچز در محیط کسب وکار از موسس آمازون آموخته، همین سکوت دهایی که می خواهید راجع به آن بحث کنید، و چرایی آن بحث ها مستندانی را آماده کند. نکته مهم اینکه این اسناد نباید از شش صفحه بیشتر شود. بزوس توصیه می کند جلسه ها در کوتاه ترین زمان ممکن برگزار شود. بعد از خواندن موضوعات، بهتر است جلسه بیشتر از یک ساعت طول نکشد. این ایده جف بزوس درست است. بررسی های علمی بسیاری نشان داده جلسه های طولانی سطح استرس را بالا برده و در مسیر کاری کارکنان و مدیران مشکلاتی ایجاد می کند. البته تنها بزوس نیست که در جهان فناوری به این نکات در برگزاری جلسه توجه می کند.جک دورسی از مدیران سابق توییتر هم در سال 2018 در توییتی نوشت در 10 دقیقه نخست در جلسه ها از حاضران می خواهد یادداشت هایی که تهیه شده را بخوانند. دورسی گفته بود اجرای این روش در جلسه ها کمک می کند آدم ها از نقاط مختلف با افکار و ایده های متفاوت بتوانند در کنار هم کار کنند.
انتهای پیام