به گزارش بازارکار به نقل ازجوان آنلاین: کانال تلگرامی «تفکر استراتژیک» نوشت: در مورد نحوه مدیریت مالی کسب وکار‌ها نظرات متفاوتی وجود دارد، اما یک اصل کلیدی در این رابطه وجود دارد، بودجه مالی را مثل سرمایه شخصی خودتان مصرف کنید. معمولاً کارآفرینان برای بقا‌ی شرکت در روز مبادا محض است.
۴- بروکراسی اداری: تشکیل معاونت مالی یا منابع‌انسانی قبل از جاافتادن در کسب‌وکار خردمندانه نیست. در صورت نیاز حتی می‌توانید این وظایف را به شرکت‌های ثالث برون‌سپاری کنید.
۵- تجملات دفتری: بسیاری از کارآفرینان ذاتاً صرفه‌جو هستند، اما بسیاری از آنان در برابر دکوراسیون و مبلمان اداری نفس ضعیفی دارند. توجیه آن‌ها برای هزینه‌های سنگین زیبا‌سازی فضای اداری، تشویق و تحریک کارکنان به فعالیت حرفه‌ای‌تر و تأثیرگذاری بر ذهنیت مشتریان و مراجعه‌کنندگان است.
۶- پرداخت حقوق و مزایا‌ی اضافه: پیشنهاد حقوق بالا در قدم‌های ابتدایی استارتا‌پ بهترین راه برای هدردادن سرمایه است. در یک استارتاپ همه افراد باید ریسک را به عهده بگیرند و پرداخت غرامت براساس سهم و انصاف باشد.
واقعیت تلخ مدیریت این است که اگر دخل‌وخرجتان متناسب نباشد و نتوانید مخارج را کاهش دهید یا درآمد اضافه‌ای ایجاد کنید، باید سرگردانی در دادگاه‌های مالی را پیش‌روی خود تجسم کنید.