مدیران واحدهای صنعتی بهمنظور دستیابی به اهداف خود باید در گام نخست به تحلیل وضعیت موجود بپردازند که این تحلیل از دو منظر اصلی قابل بررسی است. بررسی محیط درونی SME و بررسی محیط بیرونی که این امر سبب خواهد شد تا مدیران به خوبی این موضوع را درک کنند که در چه مختصاتی در بازارهای هدف قرار گرفتهاند و چه میزان با رقبای خود فاصله دارند. لزوم انجام چنین تحقیقات توسعهای در شرایط فعلی از مهمترین اقداماتی است که مدیران SMEها باید مدنظر داشته باشند.
تهیه گزارشهای شناخت، تحلیل وضعیت موجود، تحلیل آمار سنوات گذشته و… میتواند SMEها در مسیر توسعه با رویکرد عارضهیابی و آسیبشناسی هدایت کند که این مراحل به عنوان یکی از اولین گامهای شناخت، در تعریف اقدامات لازم برای توسعه ظرفیت مدیریت و توسعه منابع در راستای بهبود عملکرد واحد صنعتی ضروری است و سبب خواهد شد بازار، سلایق افراد و ذینفعان شناسایی و در راستای تغییرات محیطی، استراتژیهای مربوطه تدوین و اقدامات مناسب انجام شود.