برای پیادهسازی و اجرای استراتژیهای تدوینشده گروه مبارکه تا افق 1410 و یکپارچگی در حوزههای سیاستگذاری جهت تحقق چشمانداز تبدیل شدن به «الگوی ملی بنگاهداری و حضور در جمع 20 فولادساز برتر جهان» لازم است شرکتهای گروه فولاد مبارکه هماهنگ، همسو و همگام با شرکت فولاد مبارکه حرکت کنند.
تحقق این چشمانداز طبیعتاً فولاد مبارکه را با چالشهایی مواجه خواهد کرد که ازجمله آنها میتوان به محدود بودن سرمایههای انسانی یا بهنوعی کارشناسان متخصصِ چندمهارته در فولاد مبارکه جهت پشتیبانی و انتقال دانش اجرای سیاستهای استراتژی و تعالی سازمانی در گروه و همچنین نبود مکانیسم مناسب جهت اشتراکگذاری دانشهای موجود بین فولاد مبارکه و شرکتهای گروه اشاره کرد که برآیند این موارد منجر به عدم رشد متوازن شرکتهای گروه میشود.