تاریخ شفاهی فرماندهان راهبردی در اولویت تولید است

ما آمدیم در تهیه تاریخ‌های شفاهی یک اولویت‌بندی کردیم تا ابتدا پروژه فرماندهان راهبردی را تکمیل کنیم. توصیه‌ای هم که سردار سلامی در ابتدای انتصاب بنده داشتند، همین بود که ما این بخش را سرعت بیشتری بدهیم و اولویت‌بندی کنیم

ما آمدیم در تهیه تاریخ‌های شفاهی یک اولویت‌بندی کردیم تا ابتدا پروژه فرماندهان راهبردی را تکمیل کنیم. توصیه‌ای هم که سردار سلامی در ابتدای انتصاب بنده داشتند، همین بود که ما این بخش را سرعت بیشتری بدهیم و اولویت‌بندی کنیم

جوان آنلاین: اگر کسی بخواهد تخصصی‌ترین کتاب‌های حوزه دفاع‌مقدس را مطالعه کند، ناگزیر باید به سراغ آثار تولید شده از سوی «مرکز اسناد، تحقیقات و نشر معارف دفاع‌مقدس و مجاهدت‌های سپاه» برود، چراکه این مرکز با دسترسی به حدود ۲۵۰ راوی حاضر در جمع فرماندهان جنگ و همین‌طور در اختیار داشتن گنجینه‌ای از اسناد درجه یک دفاع‌مقدس، اختصاصاتی دارد که باعث می‌شود آثار آن از حیث دقت و استناد به منابع دست اول، در نوع خود کم‌نظیر باشد. سردار رمضان شریف که حدود یک‌سالی است به عنوان رئیس مرکز اسناد، تحقیقات و نشرمعارف دفاع‌مقدس و مجاهدت‌های سپاه مشغول فعالیت است، اعتقاد دارد که در کنار عنصر دقت باید به عنصر زمان نیز توجه داشته باشیم و به کار‌های تولیدی مرکز شتاب بیشتری بدهیم. بر همین اساس با اولویت‌بندی پروژه‌های در دست تولید، تمرکز ویژه‌ای به تکمیل تاریخ شفاهی فرماندهان راهبردی جنگ انجام خواهد گرفت. 

شما حدود یک سال است که به عنوان رئیس مرکز اسناد و تحقیقات دفاع‌مقدس منصوب شده‌اید، آیا برنامه جدیدی برای تغییر یا اصلاح رویکرد این مرکز دارید؟
در ابتدا باید اشاره کنم به مسئولان عزیزی که این مرکز را بنیانگذاری کرده و سال‌های متمادی آن را اداره کردند. در سال‌های گذشته کار‌های فاخری در مرکز تولید شد و خدمات بسیار ارزنده‌ای در حوزه ثبت، ضبط و نگهداری اسناد دفاع‌مقدس و بهره‌برداری از این اسناد انجام گرفته است که جای تقدیر و تشکر دارد. یکی از ابتکارات و خلاقیت‌های منحصر به فردی که در دفاع‌مقدس افتاد و در تاریخ جنگ‌های جهان بی‌نظیر است، ثبت تاریخ جنگ همزمان با طراحی عملیات‌ها و اجرای آنهاست. این یک اتفاق بسیار مهمی است و اجازه نمی‌دهد که بعد از اتمام دفاع‌مقدس، روایت جنگ امروزی تحریف شود. از این بابت کار بسیار مفید، مستند و خوبی صورت گرفته است، اما به صورت طبیعی در هر مقطعی باید اتفاقات دیگری بیفتد تا احساس کنیم قدمی رو به جلو برداشته‌ایم و می‌توانیم از این گنجینه ارزشمند بهره بهتری ببریم. ما در کنار این گنجینه عظیم، اسناد معتبری که داریم، در زمانه‌ای هم قرار داریم که فرماندهان دفاع‌مقدس بخش عمده‌ای در قید حیاتند و همچنین خانواده شهدا، رزمندگان و… هنوز در دسترس هستند، اما به‌رغم تمامی این داشته‌ها، باز می‌بینیم که در مورد جنگ حرف و حدیث‌هایی مطرح می‌شود. خب طرح این شبهات نشان می‌دهد ما آنطور که باید و شاید نتوانسته‌ایم (به صورت) حرفه‌ای از مستندات خودمان برای پاسخ به چنین شبهاتی استفاده کنیم. البته این را هم عرض کنم که طرح بخشی از مسائل درخصوص جنگ اجتناب‌ناپذیر است. 
 در زمان جنگ ما ۳۵ میلیون جمعیت داشتیم و امروز ایران ۸۵ میلیون نفر است. این ۵۰ میلیونی که به جمعیت ما اضافه شده آن دوران را درک نکرده‌اند. با حقایق آن آشنا نیستند؛ بنابراین ما باید کارمان در حوزه تشریح، تبیین و تنویر افکار عمومی و توصیف دفاع‌مقدس مضاعف باشد. بیشتر این خلأ را احساس می‌کنیم که در کنار جمع‌آوری اسناد و تولیدات خوبی که مرکز دارد، هنوز هیچ کدام به حد کمال نرسیده است. هرچند همچنان در حال جمع‌آوری اسناد و تکمیل بانک اسناد مرکز هستیم و در هیچ حوزه‌ای کار‌ها تعطیل نشده است، ولی ما آمدیم در کنار این موضوع به مسئله بهره‌برداری از این گنجینه عظیم و ذخایر اسنادی که در اختیار داریم، پرداختیم و یک طراحی کردیم که از این تولیدات فرهنگی برای تبیین و توصیف دفاع‌مقدس بیشتر بهره ببریم. 

در این زمینه دستور یا به تولید آثار خاصی توجه داشتید؟
دوستانی که قبلاً در مرکز حضور داشتند توجه‌شان به این نکته معطوف بود که فرماندهان دفاع‌مقدس همیشه در دسترس نیستند و بالاخره با گذشت سال‌ها از اتمام جنگ، سن‌و‌سالی از آنها می‌گذرد. یا فاصله گرفتن از مبدأ جنگ مشکلاتی در یادآوری وقایع آن دوران ایجاد می‌کند؛ بنابراین کاری که دوستان در گذشته انجام دادند، عمدتاً گفتند باید هر کسی که به او دسترسی وجود دارد و در هر سطحی که باشد ما بیاییم تاریخ شفاهی‌شان را بگیریم و ثبت کنیم؛ چه در سلسله مراتب فرماندهی یا در واحد‌های تخصصی و در رده‌های مختلف. خب اینجا یک کار سنگینی شروع شد که حدود ۶۰۰ خرده‌ای پروژه در حال انجام بود که هر کدام درصد‌های مختلفی از پیشرفت را داشتند؛ از ۱۰ الی ۱۵ درصد تا ۸۰ درصد پیشرفت داشتند. 
ما آمدیم اولویت‌بندی کردیم تا ببینیم کدام یک از این پروژه‌ها ضرورت بیشتری دارند. چون یک وقت‌هایی بخش عمده آسیب‌هایی که می‌بینیم از تناقضاتی است که در سخنان فرماندهان پیش می‌آید. هر کدام در یک محدوده زمانی یا مکانی و جایگاهی قرار داشتند و از زاویه جایگاهی که داشتند حرف‌هایی می‌زدند یا اظهارنظر‌هایی می‌کردند. بعضاً هم صرف‌نظر از جایگاه‌شان به کلیات و تحلیل دفاع‌مقدس می‌پرداختند. در حالی که هر کسی باید در آن محدوده جغرافیایی و میزان مسئولیتی که داشته است به موضوع دفاع‌مقدس بپردازد. خب این مشکلات در تعداد زیاد پروژه‌ها پیش می‌آید و ما باید برای رفع آن کاری انجام می‌دادیم؛ بنابراین آمدیم، گفتیم ابتدا باید ۱۰ – ۱۵ نفر اصلی جنگ که در سطح راهبردی در دفاع‌مقدس حضور داشتند، تاریخ شفاهی آنها را بگیریم و با مستنداتی که در اختیار داریم آنها را به انجام برسانیم. بعد فرماندهان رده‌های بعدی در چارچوب و محدودیت‌ها و اختیارات‌شان صحبت کنند تا کمتر تداخل پیدا کند. 
یکی از کار‌هایی که ما انجام دادیم همین بود. آمدیم تمام این پروژه‌ها را به اتفاق چهار گروهی که در مرکز داریم اولویت‌بندی کردیم. به عنوان نمونه تاریخ شفاهی سردار محسن رضایی فرمانده سپاه در دفاع‌مقدس که از شروع آن ۱۶ سال می‌گذرد و به رغم ساعت‌های متمادی که با ایشان گفت‌و‌گو شده است، ولی دو جلد اصلی تاریخ شفاهی ایشان برای نمایشگاه کتاب امسال آماده شده است؛ خب این توقف آن هم بعد از این همه سال خوب نیست. 
 همچنین تعداد زیادی از فرماندهان مثل سرلشکر غلامعلی رشید که از فرماندهان رده اول بودند و اتفاقاً دست نوشته‌هایی هم دارند، هنوز تاریخ شفاهی‌شان به سرانجام نرسیده است. ما آمدیم در تهیه این تاریخ‌های شفاهی یک اولویت‌بندی کردیم تا ابتدا پروژه فرماندهان راهبردی را تکمیل کنیم. توصیه‌ای هم که سردار سلامی در ابتدای انتصاب بنده داشتند، همین بود که ما این بخش را یک سرعت بیشتری بدهیم و اولویت‌بندی کنیم. 

رویکرد اصلی مرکز اسناد و تحقیقات دفاع‌مقدس چیست؟ یا از نگاه دیگر، تفاوت آثار شما با آثار تولیدی دیگر نهاد‌ها و سازمان‌های دخیل در حوزه دفاع‌مقدس چیست؟
احساس می‌کنم که گاه تداخل‌کاری و موازی‌کاری بین آثار مرکز و آثار دیگر وجود دارد. به دلیل گستردگی حوزه دفاع‌مقدس بخشی از این موازی‌کاری قابل اغماض است، اما کاری که برای ما به عنوان مرکز تحقیقات تا دو سال قبل ابلاغ شده و مأموریت اصلی ما بود، این بود متکی به مستنداتی که داریم، روز شمار جنگ و نبرد‌های تعیین‌کننده را بنویسیم. مثلاً اینکه یک عملیات با چه هدفی آغاز شده، چقدر طول کشیده، چه پیامد‌هایی داشته، کدام منطقه جغرافیایی بوده و چه کسانی یا یگان‌هایی در آن نقش ایفا کرده‌اند و… همه این موارد تحت عنوان نبرد‌های دفاع‌مقدس در گروه مطالعات جغرافیایی ما انجام می‌شود. یک توضیحی را هم عرض کنم که در مرکز اسناد و تحقیقات دفاع‌مقدس ما چهار گروه اصلی داریم؛ گروه بحث مطالعات اسنادی، گروه مطالعات جغرافیایی و نبرد‌های دفاع مقدس، گروه مطالعات اجتماعی که به موضوعات اجتماعی دفاع‌مقدس می‌پردازد و یک گروه هم روزشمار‌های دفاع‌مقدس است که جنبه‌های اسنادی خیلی معتبری دارند و اصلاً حیثیت مرکز هم در گرو نقل صحیح این اسناد است. در این خصوص ما دفاتر راویان را در اختیار داریم، نزدیک ۳۵ هزار نوار کاست ضبط شده جلسات طراحی و گفت‌و‌گو‌های پیرامون عملیات‌ها را داریم. تعداد زیادی از گزارش‌های توصیفی هر عملیات را داریم. تعداد زیادی شنود‌ها و ضبط مکالمات بیسیم‌ها را در اختیار داریم که تطابق و پالایش این اسناد و روایت‌ها می‌تواند در تولید یک اثر خوب و با کیفیت مؤثر باشد. 
همچنین اطلس و شناسنامه یگان‌های سپاه در دفاع‌مقدس و عملیات گوناگون از دیگر آثاری است که در مرکز تولید می‌شود. این اطلس‌ها با کالک دقیق، مستند و شناسنامه‌دار، چگونگی شکل‌گیری یگان‌ها و اینکه در چه عملیاتی نقش‌آفرینی کرده‌اند را به مخاطب ارائه می‌دهند. نکته بعدی جمع‌آوری و تکمیل بانک اسنادی است که ما در اختیار داریم. بالاخره تعداد زیادی از عکس‌ها، فیلم‌ها، بعضاً نوار کاست‌ها از فرمانده گردان به پایین یا رده‌های تخصصی وجود دارند که ما همچنان داریم این اسناد را جمع‌آوری کرده و آرشیو اسنادمان را تکمیل می‌کنیم. خیلی از این اسناد در اختیار مردم یا رزمندگان دوران جنگ است. حدود ۲۵۰ راوی که در کنار فرماندهان بودند و در ثبت و ضبط حوادث و رویداد‌های جنگ حضور داشتند، از اختصاصات مرکز است؛ از جمله برنامه‌های ما نشست‌های فصلی با این راویان است و حضوری که این عزیزان در نگاشتن روز شمارها، اطلس‌ها و… دارند. حالا یا مؤلف آثار هستند یا ناظر یا مشاور که این هم یک امتیاز برای مرکز است. نهایتاً فکر می‌کنم اختصاصات مرکز ما تولید محتوای مستند، مطابق با اسنادی است که در اختیار داریم و کمکی که از نقش آفرینان اصلی آن حوادث نظیر فرمانده قرارگاه، لشکر، گردان‌ها و بعضاً واحد‌ها تخصصی مثل لجستیک، مخابرات بهداری و… می‌گیریم. 

منبع  : جوان آنلاین

برای مشاهده متن کامل خبر کلیک کنید

اشتراک‌گذاری

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *