اقتصاد تعلیق؛ دام «فلج تحلیلی» و راهکار مدیران هوشمند در زمان ابهام

از منظر استراتژیک، "انتظار" خنثی نیست؛ بلکه زمین را به نفع رقیب چابک‌تر تغییر می‌دهد. سان تزو می‌گوید: "در هرج‌ومرج، فرصت هست." اما اگر شما فقط تماشا کنید، آن فرصت را رقیبی می‌قاپد که به جای پیش‌بینی طوفان، کشتی‌اش را محکم‌تر کرده است.

اقتصاد تعلیق؛ دام «فلج تحلیلی» و راهکار مدیران هوشمند در زمان ابهام

اقتصاد تعلیق؛ دام «فلج تحلیلی» و راهکار مدیران هوشمند در زمان ابهام
دکتر ناصر خانی، متخصص برجسته بازار کار، وضعیت «اقتصاد تعلیق» را در زمان ابهام و عدم قطعیت تحلیل کرده و هشدار می‌دهد که «صبر کردن برای شفافیت»، سازمان را در دام «فلج تحلیلی» انداخته و هزینه‌های پنهان هنگفتی، چون توقف سرمایه‌گذاری بلندمدت، را به همراه دارد. او مدیران را به جای «توقف»، به «مانور هوشمندانه» و آمادگی برای سناریوهای مختلف دعوت می‌کند.
شنبه ۱۶ خرداد ۱۴۰۵ – ۱۲:۰۴
پیش‌بینی طوفان، کشتی‌اش را محکم‌تر کرده است.

بدترین استراتژی در زمان ابهام، “صبر کردن برای شفافیت” است؛ زیرا شفافیت کامل معمولاً پس از وقوع رویداد به دست می‌آید.

در نهایت، مدیر عاقل در این فاصله، سناریوهای مختلف را طراحی می‌کند و منابع را منعطف نگه می‌دارد. اگر رخدادی اتفاق بیفتد، آماده است و اگر نه، زمینه پیشرفت را فراهم کرده است. تعلیق، جای توقف نیست؛ جای مانور هوشمندانه است.

منبع :بازارکار جهاد دانشگاهی

اشتراک‌گذاری