گسترش ناامیدی میان نیروی انسانی و در دسترس نبودن نیروی انسانی باکیفیت به نظر میرسد یکی از مشکلات تمامی استارتآپهای فعال در کشور است. مدیران عامل کارنامه و مامانپز نیز علاوه بر اینکه از مهاجرت نیروی باکیفیت گلایهمندند از غیرقابل پیشبینی نبودن بازار و عدم ثبات آن برای پیشبینیپذیر کردن آن نیز اظهار نگرانی میکنند.
به گزارش پیوست، نیما نامداری، مدیرعامل کارنامه در رویداد چرخش، با اشاره به تاریخچه راهاندازی کارنامه درباره تغییرات اخیر این شرکت گفت: اواخر سال گذشته حس ما این بود که کارنامه در حال بزرگ شدن است اما رشدی که منتظرش بودیم رخ نمیداد. ما یک مدتی به دنبال مدیرعامل برای کارنامه بودیم و در نهایت من مدیرعامل کارنامه شدم. در ماههای اخیر ما کارنامه را از یک شرکت عملیاتی به پلتفرم تبدیل کردیم. ما تا انتهای سال گذشته، منابع انسانی مورد نیاز برای ارائه خدماتی که نیاز داشتیم را استخدام میکردیم بنابراین هر چه قدر که میخواستیم رشد کنیم ابتدا باید منابع انسانی آن را تامین میکردیم و این روند کندی بود. در حالی که نوسانهای بازار خودرو لحظهای است. دادههای ما نشان میدهد که متوسط قیمت ماشین در دو ماه و نیم اخیر ۲۸ درصد افزایش یافته است.
نامداری ادامه داد: بنابراین ما سعی کردیم عملیات را از داخل شرکت به بیرون منتقل کنیم. در مدل جدید، افراد براساس کاری که انجام میدهند کمیسیون میگیرند. پروژه جدیدی با نام uberization تعریف کردیم و تمام عملیات به بیرون منتقل شد.