نوآوریهای مخرب (Disruptive Innovation) (مانند تاکسیهای اینترنتی که در گذشته جای تاکسیهای تلفنی را گرفتند) چنانچه مورد استقبال مخاطبین خود قرار بگیرند، معمولا در چرخه توسعه بازار و طی مراحل بلوغ محصول، امکان و ظرفیتی برای در نظر گرفتن آثار بلندمدت و غیرملموسی که بر جامعه پیرامون خود میگذارند، در اختیار ندارند. طرفه آنکه، ریسک بازآرایی مدل کسبوکار خود را پس از تثبیت بازار خود پرمخاطره ارزیابی میکنند.
از طرف دیگر، معمولا پس از موفق بودن یک مدل کسبوکار نوآورانه، کسبوکارهای دیگر نیز با تغییر روشها و فرآیندها پا به عرصه رقابت میگذارند. عرصهای که دغدغه اصلی مدیران ارشد آن صرفا معطوف به شاخصهای اقتصادی نظیر دوام در رقابت، تثبیت و توسعه بازار و نیز شاخصهای عملکردی و بهرهوری مانند بهبود عملیات و فرآیندها خواهد بود.