کنفرانس اخیر تامسون رویترز با نام SYNERGY میزبان دهها شرکت حقوقی بود که هرکدام به نحوه پیادهسازی موفق هوش مصنوعی، از جمله راهحلهایی چون هموکیل حقوقی پرداختند. سنتیل کومار، نایبرئیس بخش موفقیت مشتری تامسون رویترز، طی مقالهای در همین باره میگوید شرکتهایی به یک بازده قابل اندازهگیری از سرمایهگذاری در زمینه هوش مصنوعی رسیدهاند که از یک الگوی ثابت پیروی کردهاند و در چهار محور اصل به پذیرش و ادغام صحیح این فناوری در سازمان خود کمک کردهاند.
به گزارش پیوست، کومار میگوید این شرکتها به ایجاد برنامههای رسمی، بازسازی رویههای کاری و آموزش سیستماتیک کارکنان پرداختهاند و همچنین به جای اینکه فناوری هوش مصنوعی را بهجای اینکه ابزاری مستقل به کار گیرند، آن را در سیستمهای موجود خود ادغام کردهاند. پیروی از یک الگوی موفق به ویژه در دورانی که سازمانها در بهرهبرداری از این فناوری در سطح سازمانی به مشکل خوردهاند و طبق پژوهش MIT تنها ۵ درصد پروژههای آزمایشی هوش مصنوعی خود را موفق گزارش کردهاند و تحلیلگران گلدمن ساکس پذیرش سازمانی را کمتر از انتظار توصیف کردهاند، اهمیت بیشتری پیدا میکند.
تامسون رویترز میگوید ارائه شرکتها نشان داد گرچه فناوری ضرورت دارد، اما آنچه در نهایت به موفقیت سازمان منجر میشود، نحوه ساماندهی پیرامون این فناوری، نحوه بکارگیری فرایندها و پشتیبانی از همکاران در این فرایند گذار است.