بسیاری از کسب‌وکارها طی ماه‌های اخیر بارها از فعالیت بازمانده‌اند، صرف نظر از جنگی که هنوز ادامه دارد بازگشت به کار دیگر به معنای بازگشت به وضعیت عادی نیست. آنچه اکنون در برابر مدیران عامل قرار دارد، نه یک رکود معمولی و نه حتی یک شوک اقتصادی متعارف، بلکه نوعی اقتصاد جنگی چندلایه است؛ محیطی که در آن قواعد رایج مدیریت اعتبار خود را از دست می‌دهند.
به گزارش پیوست، بسیاری از شاخص‌ها مانند رشد فروش و توسعه بازار تا افزایش سهم برند که در دوره‌های ثبات مبنای تصمیم‌گیری بودند اکنون به حاشیه رانده می‌شوند. کسب‌وکارها در این فضا بر اساس سه مؤلفه بنیادی قضاوت می‌شوند: نقدینگی، ظرفیت عملیاتی و اعتبار. هر تصمیمی که یکی از این سه ستون را تضعیف کند، حتی اگر در ظاهر انضباط مالی یا کنترل هزینه به‌نظر برسد، ممکن است در عمل شتاب‌دهنده فروپاشی باشد.
تجربه بنگاه‌ها در کشورهایی که طی سال‌های اخیر با جنگ، فروپاشی پولی یا اختلال مزمن مواجه بوده‌اند یک پیام مشترک دارد. در بحران‌های شدید، شرکت‌ها الزاماً با تصمیم‌های ضربتی یا حذف پروژه‌ها و تعدیل گسترده نیروی انسانی زنده نمی‌مانند، آنها زمانی دوام می‌آورند که بتوانند میان شدت تصمیم‌گیری و حفظ قابلیت‌های حیاتی تمایز قائل شوند.