تابآوری سازمانی بهمعنای بازگشت ساده به وضعیت قبل نیست. در تعریف امروزی، تابآوری یعنی توان یک شرکت برای «ادامه عملکرد حیاتی»، «تطبیق سریع با شرایط جدید» و «یادگیری از بحرانها بهگونهای که آیندهای قدرتمندتر بسازد» و در عین حال «پایبندی به ارزشها و تعمیق هویت». شرکتهایی که چنین قابلیتی را میسازند، حتی در سختترین دورهها نیز جهت خود را حفظ میکنند.
در ادامه، هشت مؤلفه اثرگذار برای تابآوری سازمانی و شیوه مواجهه شرکتها با شرایط بحرانی برشمرده میشود: