الیاس نوبری، سرپرست مدیریت برنامهریزی و معماری سازمانی بیمه حافظ، معتقد است در شرایط متغیر و رقابتی صنعت بیمه، سازمانها زمانی میتوانند به نتایج مطلوب دست یابند که میان اهداف راهبردی، فرآیندهای اجرایی و زیرساختهای سازمانی خود هماهنگی ایجاد کنند.
به گفته وی، مدیریت برنامهریزی و معماری سازمانی در بیمه حافظ با همین رویکرد فعالیت میکند و تلاش دارد مسیر حرکت شرکت را بر پایه برنامهریزی منسجم و ارزیابی مستمر عملکرد هدایت نماید.
به بیان سادهتر، اگر صنعت بیمه را به یک ماشین حساب تشبیه کنیم، برنامهریزی همان دکمههایی است که باید بهدرستی فشرده شوند تا نتیجه مطلوب حاصل گردد؛ در غیر این صورت، اعداد درهم میریزند و به جای سود، زیان نصیب سازمان خواهد شد.