چکیده : نسل Z در محیط کار به آزادی عمل، انعطافپذیری و معنادار بودن شغل اهمیت میدهد و با ساختارهای سنتی کنار نمیآید. خانم شهیدی، مؤسس پادمیرا، در این مصاحبه تأکید دارد که این نسل بر خروجی و تأثیرگذاری کار تمرکز دارد، نه ساعت کاری ثابت. چالشهای این نسل شامل نداشتن تمرکز طولانی، علاقه به یادگیری مداوم و انتظار رشد سریع است. برای مدیریت موفق باید محیطی ایجاد کرد که خلاقیت و ایدهپردازی آنها را تشویق کند. اگر درست مدیریت شوند میتوانند نیرویی قوی و خلاق برای رشد کسبوکار باشند.
امروزه مدیریت نسل Z ( افراد متولد 1995 تا 2010 میلادی) یکی از چالشهای مهم بازار کار در دنیاست. در واقع نسل زد بخاطر وجود تفاوتهایی که با نسل گذشته دارد، تعریف خاص خودش را دارد. کنترل و چگونگی رفتار با این نسل توسط مدیران یکی از ظرافتها و مهارتهای مدیریتی مهمی است که تاثیر بسزایی بر بهبود عملکرد و بازدهی بیشتر واحدهای مختلف دارد. در ادامه به بررسی بخشی از مصاحبه با خانم پرستو شهیدی، بنیان گذار پادمیرا و یکی از برند های معتبر حوزه پوشاک در ایران، درباره چالش های کاری نسل زد می پردازیم.
مجری: خانم شهیدی، شما توی مجموعه پادمیرا با تعداد زیادی از نیروهای نسل Z کار میکنید. این نسل ویژگیهای خاصی داره که توی محیط کار ممکنه متفاوت از نسلهای قبلی باشه. تجربه شما از کار کردن با این نسل چطوره؟