به گزارش بازار کار و به روایت دکتر ناصر خانی،عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف آباد، در تحلیل جدید خود با رویکردی داستان‌گونه اما کاربردی، به بررسی مفهوم «مدیریت در مه» پرداخته است. او با استفاده از سناریوی بحرانی یک مدیر، نشان می‌دهد که چگونه تفاوت میان یک مدیر سنتی و یک رهبر تاب‌آور در لحظات سخت مشخص می‌شود.

مدیریت در مه
دفتر اولگ ساکت بود بزرگ‌تر کنید—حفظ اشتغال، خدمت به مشتریان در سخت‌ترین روزهایشان، اثبات همکاری جمعی. انسان‌ها برای یک «چرایی» سخت‌تر می‌جنگند تا برای یک «چگونه».
۴. اعتماد را به سوخت تبدیل کنید: ریزمدیریتی را کنار بگذارید. به تخصص تیم‌تان اعتماد کنید. در بحران، آنها به یک ناوبر نیاز دارند، نه یک ناظر جزئیات.
۵. پیروزی‌های کوچک را جشن بگیرید: پیش‌روی یک درصدی؟ جشن بگیرید. یک بازخورد مثبت؟ بلند بخوانید. این جشن‌های کوچک، سوخت روانی سفر طولانی هستند.

طوفان‌ها همیشه می‌گذرند. اما ملوانانی که از دل یک طوفان بزرگ با هم بیرون می‌آیند، دیگر مانند قبل نیستند. آنها در کسب و کارشان به خدمه‌ای فولادین تبدیل می‌شوند که به هم و به کشتی‌شان ایمان دارند.